【中华吊顶网】企业想要发展壮大，无非两种途径：一是在纵向上，本身的领域扩大规模，做精做专;二是横向上，实现多元化，多领域共同发展互为补充。利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。

关键是如何实行，怎么做?

第一步：制定愿景和目标

企业需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标。愿景和目标的成功确立关乎企业多元化发展的基础，能对业务选择和产业组合提供清晰指导，并且提高决策的纪律性和正确性，防止机会诱惑带来的随意性。在制定发展愿景和目标时，首先要认识到这是企业对发展做出的设想和定义。然后仔细思考一系列战略问题，包括核心领域、客户需求、利益期盼等。最后根据结构化框架确定愿景和目标，即设立量化目标或定性目标，明确市场范围、目标客户、营销模式等。

第二步：资源的合理配置

企业应该遵循“审时度势、有所取舍”的自外而内原则去实行多元化发展的目标，由自身核心能力的相关性触发行业发展的机遇。完成行业梳理和选择之后，战略框架已经走完了大部分，但已经确定的目标和愿景还只是一个概念。企业管理层需要糅合企业自身的能力和特点，设计出精细的方案，使多元化发展真正落实。

奥邦愿景

通过不断创新，保持技术领先优势，以此推动公司为消费者提供物超所值的产品和服务，并为公司带来消费者的忠诚和赢利，成为最富竞争的行业先行者。

奥邦核心理念

成功=态度+速度，“高定位，低姿态”是奥邦人行事的法则!为消费者提供超值的产品和服务!面对竞争者要有超前的眼光和策略!时刻超越自己，对自己严格要求!突破观念;突破常规;突破执行;突破业绩，组建优秀团队;提供优异产品;整合优质资源;结盟优秀伙伴;创造优异模式。

奥邦一路走来，一直在提升自我的前提下，为每一位客户提供最优质的服务。具有求精创新精神，追求卓越品质是奥邦的核心价值观。既然选择了远方，便只顾风雨兼程，我们坚信，未来奥邦将会走得更远、飞得更高!