自从马云提出“新零售”这个名词后，在“新零售”的概念上，各种流派与学说争奇斗艳、众说纷纭。京东的无界零售、腾讯的智慧零售、网易的“新消费”等等，层出不穷的新名词让还在互联网大浪中摇晃茫然的家居建材行业有点找不着北。“新零售”至今可能还是一个让人似懂非懂的新名词。

(图片来源：澳洛菲墙纸公众号，侵删)

今年的《阿里研究院新零售研究报告》这样定义“新零售”：以消费者体验为中心数据驱动的泛零售形态。其核心为“驱动业态结构下与生态圈重塑下，从‘货-场-人’到‘人-货-场’的重构”。

首先要明确一点，并非有新零售环节就是新零售，一半以上的企业其实是做产品的，而并非新零售，只不过他们有三方渠道或者直销。从品类出发，定义新零售更容易——零售是2C渠道品类。简单来说，“买什么”的答案是“产品品类”，比如周黑鸭、星巴克；而“去哪买”的答案便是“渠道品类”，比如沃尔玛、百香园。

从这一角度通俗地解释，“新零售”就是渠道升级。通过科技与数据赋能营销，从“用户体验”出发，传统零售渠道升级为线上、线下以及物流深度融合的立体网状渠道。

新零售可以说是未来十年，甚至二十年的一个发展风口，新零售本身所带来的行业变革与发展将会促使传统行业发生翻天覆地的变化，所以抓住了新零售的风口，就相当于抓住了未来很长一段时间发展的新风向。

就家装行业而言，实现线上和线下的打通是新零售的核心，实现线上和线下优势互补，线下实体店的生存状态虽然很差，但它并不是一无是处的，它所带给用户的购物体验和使用体验以及满足感是线上店铺无法达到的。所以在新零售的时代，线下实体店会被赋予另外一个概念，那就是场景。打通线上和线下自然成为新零售的核心概念之一。

作为家装行业创业先驱者的修嗒嗒澳洛菲经过这些年的摸索已经取得了显著的成果，修嗒嗒澳洛菲通过深度整合和优化家装、家具、家居产业供应链资源，并融合了泛家居行业实体商家销售终端，打造线上线下有机结合（OMO）的新零售模式（一店两铺）。

同时修嗒嗒澳洛菲为商家提供了完整的在线开店、会员管理、营销推广、活动促销、经营分析等系统工具，赋能实体商家电商化。商家通过线上自营商城打造私域流量（会员制），以互动分享和分佣机制进行流量裂变（社交化），拓宽销售渠道并拉升销量，同时通过共享修嗒嗒澳洛菲供应链资源横向拓宽产品类目，扩大业绩增量。

(图片来源：澳洛菲墙纸公众号，侵删)

修嗒嗒澳洛菲采用独创的一店一社群的产品模式，致力于为商家导入社群会员，为线下门店引流。这种会员列表模式将传统回扣模式合作的设计师、项目经理、工长等中间人发展成为自己店铺的分销员，通过系统分佣的模式增强其粘性，减少客情维护的工作并刺激他们自发性的进行流量裂变。

设计师、项目经理、工长等中间人在分佣机制的驱动下会跟身边同业人员进行互动，产生再次裂变。不管线下成交的还是线上成交的客户。同样可以成为分享者，同样可以享受创业的机会。

(图片来源：澳洛菲墙纸公众号，侵删)

一店两铺的新零售模式和一店一社群的产品模式相辅相成，形成了更精确的分享模式、更强大的资源整合。总的来说，修嗒嗒澳洛菲是以用户为核心，以社交为基石搭建的社交新零售大众创业平台。平台凭借着精准的营销和优秀的模式，已经在社交新零售的路上遥遥领先，在实际操作中更是赢得了合作伙伴的高度认可。

很多家装建材行业仍在“新零售”转型的道路上摸黑前行，修嗒嗒澳洛菲作为互联网新零售的佼佼者，愿为有意向转型的企业、房企、和建材商点亮“新零售”的明灯，共创家居建材行业新辉煌。

(文章来源：澳洛菲墙纸公众号，侵删)