在2018年天花吊顶行业呈现一片良好的境况，产品不断创新和智能化，越来越贴近市场需求情况，针对消费者个性化需求，提供了定制服务产品等多样化服务；但伴随着市场和政策的调整方面的影响，天花吊顶行业也出现了一些低端产能过剩，有效供给不足经营能力欠缺等企业发展问题。在众多的企业中，寻找新的战略和创新出路也是成为新一年急需思考的问题，纵观2018年天花吊顶的行业发展态势，可以在营销和制定发展战略中找到新的方向。

(图片来源：欧斯宝吊顶官网，侵删)

一、走“大家居”之路 多元化发展

近年来，装配式装修、精装修、全屋定制等发展模式势头猛烈，吊顶行业企业数量增多，产品同质化现象严重，加速企业升级转型，多元化发展势在必行。在此，企业可运用企业资金、调整企业经营结构，根据自身特点加大新品研发、生产、营销的投入，在提升现有产品品质的同时，寻求新产品机会。这样不仅可以分散企业战略风险，还可以探索新领域，发现新业务，寻求新增加点。向上下游拓展延伸，走“大家居”之路，助力企业突破发展瓶颈。

二、坚守环保底线 加快转型升级

过去，行业粗放破坏环境式的野蛮生产致环境污染严重，低劣产品滞销，而在国家环保重拳的出击下，环保、绿色已经成为了家居建材行业企业的生命底线。随着日趋严格的环保标准下，企业只能转变经营思维，坚守生态环保底线，加快绿色转型升级，来应对这个行业日趋激烈的竞争。

面对严苛的环保形势，家居建材企业之间的竞争已经不再是简单的价格战了，企业必须不断提高技术研发能力，大力运用环保新技术和绿色生产材料，以“技术+科技”为驱动，完善质量体系，生产真正环保绿色的优质家居建材产品，使业发展符合环保需求，获得更多消费者的青睐，在这个产业链中获得良性竞争。

三、加大品牌建设力度 迎接“品牌为王”的挑战

随着市场趋于饱和、资本的嬗变，市场竞争进一步加剧，行业低门槛时代即将终结，“品牌为王”的高门槛品牌竞争即将到来。新消费时代，家居行业更需要密切关注消费者新需求，积极应对消费端权益保护方面的新问题、新变化、新趋势，紧握产品力、服务力两大抓手，真正建立家居行业品质消费的新生态体系。

通过科学的分析与严谨的论证找到品牌核心竞争力，精确定位目标消费人群，并通过更加全面地传播加强品牌建设。企业可从思维、管理、营销等方面加大创新力度，提高品牌认可度、知名度和美誉度，不断推进品牌建设工作的深入开展。企业家们必须要对品牌建设有清晰的认知来迎接行业的洗牌。

四、强化经营管理 提升企业盈利能力

随着原材料上涨、楼市调控和环保趋严的政策性成本的增加，以及日渐增长的物流、人工成本等多重压力下，企业利润空间不断受到挤压。强化企业经营管理提升企业盈利能力已经成为了迫在眉睫的任务。

经营管理是一项系统化的工作。面对目前家居建材行业的市场形式，企业在强化成本管控的同时，制定科学、合理和可操作化的经营管理体系是其首要前提，而建立健全标准化、体系化、制度化、责任化的经营管理体系，将战略性实现成本控制，有效提升盈利能力，持续推动企业发展。企业必须建立全员参与、体系化控制成本的管理理念，抓好成本管理主体的带头作用和示范作用，强化全员成本管控意识，扩展成本控制范畴。

五、调整市场布局 走好乡村振兴之路

当前城乡差距大，推动实施村庄基础设施建设工程、完善县乡村物流基础设施网络、加快农村电网改造和宽带进村、推动城市基础设施向农村延伸已经迫在眉睫。随着振兴乡村战略的实施和深度城镇化的展开，在未来较长时间内，将创造40-50万亿的投资机会，这将是未来中国经济社会发展的新动能、新引擎。

六、“一带一路” 走可持续发展道路

随着国内房地产政策的收紧、环保治理形式的严峻、原材料和人工等成本的上涨，企业承受着前所未有的压力，而“一带一路”倡议为中国企业“走出去”指明了方向。

企业形象和品牌建设是国际化发展战略的重要内容。若要保证可持续发展，企业应一、致力于包容性发展，杜绝重利轻义的短期行为，高度重视企业社会责任，树立良好的社会形象；二、尊重东道国法律法规和文化习俗，促进各个国家之间的文化融合，将属地化经营放在首位，注重保护生态环境，充分吸纳当地就业，做好人员培训和技术转让；三、积极履行社会责任，充分融入到当地社会，实现企业与投资国共同发展的良好局面。

在2019年，天花吊顶行业企业可以在产品创新、渠道创新、服务创新上等方面做出自己的努力，不断寻求新的发展战略，争夺市场竞争力。

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