一个不得不让人承认的事实：现在很多企业很难留人。一个企业、二个企业出现这样的状况我们表示充分理解，但一个行业基本上都处于这种状态，这不得不引起我们的思考。人才流失会不会使集成吊顶企业自乱阵脚，企业应该怎样去积极看待这一问题，我们需要深入探究。

绞尽脑汁寻找企业人才流失病根

企业留人最常用的两种方式是：一是财，一是才。那么，目前集成吊顶企业在这两方面做的怎样呢?

作为一个新兴行业，许多企业在没有很完善的管理情况下，薪酬待遇制度往往会遭遇尴尬。一些企业仅仅只是从市场规范的角度去考虑薪资水平，却不知道从社会规范的角度去权衡薪资待遇问题。于是出现了，不仅工资待有些低，福利待遇也跟不上。

如果说第一种留人方式比较现实，那么用才来留人就会感觉比较飘渺。从集成吊顶整个行业高层领导来看，具有教主般人格魅力的人寥寥无几。企业老总没有这样的魅力，其结果只能借助于职业经理人来带领团队，但职业经理人是铁打银盘流水的兵，可能最终导致人才流失。

此外，集成吊顶某些企业内部没有系统的培训、周围的交通不便利，可能也是导致人才流失的重要原因。

集成吊顶企业：亡羊补牢为期未晚

滚石不生苔，流人不生财。一个企业适当的人员淘汰是必要的，但人员流动过快，最后损失的还是企业本身。面对这样的僵局，集成吊顶企业接下来该如何扭转乾坤、突出重围呢?

第一、权衡薪酬制度的社会规范和市场规范之间的关系。就目前集成吊顶的大部分企业来看，整体福利待遇不容乐观。虽然一些企业已经给新入职的员工购买三险，但这并不具有竞争力。做企业，终极目标并不是为了省钱，而是为了挣钱。五险和三险的在价格上并没有特别大的差距，但这在员工的心里和企业的规章制度的完善上差距一落千丈。三险和五险给应聘人的最初感觉却是不正规和正规的区别。

以情动人，人性化管理。也许用心的员工有时候会听见老板在抱怨说，好几年以前的问题了，到现在怎么还在犯同样的错误。这一问题的出现，可能和企业没有留住人有很大关系。集成吊顶企业想要留人必须首先要学会以情动人，用心关注员工，从嘘寒问暖开始。企业可以更注重人性化管理，比如在寒冷的冬季，发布怎样御寒和防止感冒的通知，给员工发放一些御寒和预防感冒的药品等等。此举对于企业来说，成本低，收益高，何乐而不为呢?