遇疫难愈/疫临城下/疫中送炭/疫后重生

(图片来源：城市素颜墙布供稿，侵删)

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原创︱刘泽能 软装，疫后重生

遇疫难愈

没有想到突然到来的疫情，打断了所有软装人原来制定新的一年计划。突然刹车、骤然间安静下来，有时候静的可怕、断断续续心乱如麻，更多时候不知所措。

这段时间做了比上一年还要的多的饭，喝了比上一年还要多的酒，抽了比上一年还要多的烟。感觉生活中，自己给予自己从未有过的奢侈。

夜很深，窗外下雨了，有雷声。我想，和我一样没有睡去的软装人，应该还有大部分吧。宅家日子里，容易失去时间观念和空间概念，对着视而不见的存在，也难免听而不闻。

一日两餐、一点两线，枯燥中重复平淡无奇的日子，一边是对着现境的焦虑不安，一边是对着祈祷疫后的生息安定。太多情绪、多重压力会让人失去心智，也容易辗转反侧夜里失眠。

还好吗，软装人？

上天这一击，让我们每个人触手可及。身在其中，却又无法回避；身陷其中，却又无法重头开始。

人们常说，经历和阅历才是一个软装人最好的学历。懂得了人性，便开始懂得了人生；尊重了生命，便开始尊重了生活；敬畏了自然，便开始敬畏了自律。

庆幸的是，我们开始深思：什么才是真正的懂得，什么才是真正的尊重与敬畏。待到春暖花开的时候，或许一切都将变得不一样，未来仍然可期。

收拾好心情、整理好行李，开启一段新的软装之旅程。但，又何尝不是，我们一直在路上呢？2020无法从头再来一遍，愿彼此开始学会爱上自己，学会感恩生活的一切。

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疫临城下

疫临城下，我们困于城中，不去添堵就是最大的作为。独处很长，长不过漫漫长夜，孤独很短，短不过灵光乍现。终于鼓起勇气，开始深度思考自己和往后软装的一切。

我故，我在。

迷惘之中，总是会有堆积情绪时候。在疫情之中，从朋友圈中看到很多的关于社群微课、网络直播、在线课程，推广中总告诉我们怎么办、怎么做，如何对抗不确定因素，如何闲时学到有用知识。

这种被动的选择，犹如疫中囤货，无视自身真实需求。越是非常时期，越缺乏深度思考，软装人何尝不是呢？等待中的灼热焦虑和焦虑中的不安期待，最容易失去对未来的信心，而当下我们要做的就是重拾信心。

因疫而重调整全年部署计划，三四五月先让自己活下去，六月后才会重获新生。现在，自救成为每个软装人必备基础技能，全年的工作绩效会增量，只是留在下半年分期给了你。

二月就是修改计划和制定计划的时候，不要去道听途说、不要去和不懂软装的人磋商。遵循自己的内心，结合可以实现的步骤，格局放大些、把控放细一些。当然，如果按兵不动不一定就是一事无成、无计可施。

如果没有远见卓识，就脚踏实地；没有优越才华，就潜心造物；没有丰厚资源，就外联共生；没有独立思考，就跟随仁爱智者；没有自主创新，就创造自我。

然而，当你失去了独立思考，就会逐渐沦落成为乌合之众。你会去追赶风口，失去了与时间为朋友；你会去追赶热度，逐渐浇熄自己身上光茫。

你会去收集出现在你周围那些从不过滤的资讯，而你将沦为信息的受众人群，最终变得更加焦虑和迷惘。而你现在要做的是给自己一些独立时间，关掉社交工具保留电话通讯，开始你的深度思考。

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疫中送炭

从明天开始，就计划进行你的2020二月重新部署吧。软装一定有未来，但仍不能掉以轻心，因为疫情就像一次大考，很多人会因此不及格，甚至可能会被淘汰出局。

所以，增强你的财商免疫力、智商免疫力、情商免疫力，避免被病毒入侵，也避免被人蓄意收割。保住自己的现金流，保留自身的核心竞争力，疫情之后属于软装人的春天，才会真的到来。

因此，我在我的笔记本里重新写下了2020关键用词，现在把我的关键词与你分享。惟愿对你有所帮助，正如我杯水车薪，只能躬身疫中送炭。

每临大事有静气，不信今时无古贤。这些新的2020关键词是：布局、部署、试炼、开弓、进击。

如果把这些关键用词和时间阶段串联起来，它们就是：二月的布局、三月的部署、四月的试炼、五月的开弓、六月的进击。如下，简明扼要重点：

二月布局

第一步做好顶层设计，第二步将顶层设计细化成步骤，第三步将步骤分解成可计划的目标，第四步将目标转换成可视化执行方案，第五步将方案写入年度通盘算法，第六步将算法创建成无界体系图像。

三月部署

第一步对人、事、物、资进行有机调配，第二步对资源外力进行有序调整，第三步对产品输入存量市场逐步调低，第四步对品牌输出增量市场逐渐调高。

四月试炼

第一步保持对目标的清晰感，周期性统计完成目标；第二步保持对绩效的紧迫感，周期性例会完成总结；第三步保持对迭代的危机感，周期性聚变完成创新；第四步保持对商业的敏锐感，周期性裂变完成创造。

五月开弓

第一步统筹集结资源，第二步统领团队思想，第三步统一计划措施，第四步统计执行数据。

六月进击

第一步天时，第二步地利，第三步人和，第四步进击。六月进击，讲究综合策略和全面执行力。

五个关键词加以时间阶段的运用，解决了软装人的部分执行方向问题，也因为个体的理解和执行因素不同，会出现多种不同效果。但最差的结局，无非是增强了你的抗风险免疫力。

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疫后重生

一个人的疫后抗风险能力，是一种软装综合实力的检视。也但愿，所有攀登的险峰，后来都成了你的最美风景。当我们期许疫后新生的时候，实质上我们无非是在期待是一个更好的向上向善的结果。

软装，疫后重生。于是，我剥下身上仅有的六块鳞甲，助你疫后新生。未来可期，而现在不可辜负。

一、生活方式

生活方式的主题场景是疫后的红利，专注软装生活方式的输出和产品整合供应，可以在疫后赢得进一步发展。生活方式是居室文化的升华的一种体现，通过主题场景方案或营造体验而成。

二、软装文创

软装文创的情怀产品是疫后的红利，消费用户开始对工业化产品及流水线产品审美开始出现疲劳，而软装文创产品崛起，将成为整体软装之后下一波红利产品的崛起。

三、设计头部

拎包入住、一站式套餐、全案整装服务解决短平快消费问题，更考验是平台运营综合实力。对于更高需求的用户而言显然不是最佳选择，所以拥有独立设计师的头部IP塑造，成为了关键亦或不可缺的选择。

四、美学造诣

提升软装美学造诣，造福广大用户群众是软装人的基本生存法则，而这一法则在疫后将变得更为重要。美学理念传播有效解决居室文化内核传输，美学应用则能有效解决用户核心需求本质。

五、顶层联盟

集结软装全产业链组成的顶层联盟，大则公司化组织以平台方式出现，小则个体化共生以生态方式出现。顶层联盟讲究合纵连横、共享共进，而这种形式将成为疫后软装行业的又一新势力。

六、媒体工具

疫后的软装生意形式将变得更加多元化，熟悉和运用当下媒体工具是软装人必要的技能。其中现阶段流行形式为：

除了以上六个鳞甲，我想还会有多种片甲并存出现，只待时日加以优化和修正。因此，我想后续软装行业将会：每个个体的手法，都意图百花齐放、各自争鸣；每个组织的涌现，都剑指险峰、排兵布阵。

软装异见，不止碎见。我们各自安好，就是行业奉献！

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最后的话

疫后重生，重生的不仅是我们每个软装人，更是我们赖以生存的这片土地。

正是因为爱得深沉，所以才彼此懂得珍重。

最后，祝福我们每一个软装人！

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原创︱ 刘泽能 软装，疫后重生

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