正值中国的传统节日“春节”来临，在此永利人向各位新老客户和广大朋友们拜个早年!预祝大家新春愉快!财源广进!事业红火!

月异日新鸡报晓，年祥岁吉犬开门。伴随2018新春喜庆气息，我们永利墙布也迎来了两岁生日。在这里，首先祝福大家身体健康，生活愉快，工作顺心，合家欢乐，万事如意。

(图片来源：永利墙布公众号，侵删)

在过去的两年里，我们带着“做好一块布，做好一个品牌，做好一项事业”的战略初心出发，在公司原有加工生产平台基础上，重新梳理整合，大胆创新，勇往直前。一路走来，我们遇到了许多问题，走了不少弯路，团队内部也有过分歧和争议，但我们前进的脚步始终没有停歇过，在不断的磨砺中也收获了成长，增进了团队的凝聚力和执行力，这将是一个新的、好的开始。

一个好品牌的诞生和成长，一定承载了其固有的历史责任，必须奏响时代的号角，共鸣于市场的脉动，能够为行业的整合注入生机和动能，驱动和引领行业的升级蝶变。我们墙布行业，经历了十年的野蛮式生长，已经在消费群体中拥有了较为广泛的认知和认可；而与此同时，整个市场的供应生态链条也发生了深刻的变化，不管是生产端的设备、原料、工艺，销售端的渠道、模式、工具，市场消费端的价格弹性、品牌粘性和消费理性都在时刻拷问着我们“墙布人”的认知；从更高的维度和趋势看，国家政策面的“全装修”时代，整体、智慧家居的新理念，个性化的消费与标准化的生产，互补产品、替代产品的相互融合与竞争，房产商、平台渠道商、设计师团队等各方合作的整合和利益的均衡，可谓稍不留神，既已迷失，稍有停歇，已是落下很远。

(图片来源：永利墙布公众号，侵删)

对于我们永利墙布而言，拥有一个好的平台基础，包括了好的自有工厂设备，齐全的前后道工艺供应链条，还有多年的加工生产经验和人力储备，应该可以说是站在巨人的肩膀上，理应看的更远，要求的更高。但同时，我们也要正视我们的存在的问题和不足，战略的转换，模式的改变，观念的革新，自我认知和要求的提高，团队激励机制的重造，对于产品的品质、员工的素质、服务的配套都有了更高的标准和要求，博弈和冲撞着固有模式和利益格局，我们需要有无比的勇气、必胜的信心和坚持的信仰。在现代信息扁平化，组织无界化，资源共享化的经济生态里，传统的那种赚取基于信息不对称带来的价格剪刀差的套路已经没有生存的空间，组织亦必须在模糊边界的同时，强化机制的力量；资源的共享则更需要体制上的变革，让组织内外连成一体，让团队人人都成为创业者，真正的拥有归属感 ，事业心和获得感，企业内部不再需要有过多的监督，有的只是更多的责任、担当和成长、价值。基于这种思维的推导和理解，我想，对于我们这样一家传统生产型产业而言，必须回归产品自身的属性；我们要有无可救药的偏执精神，把产品做到无可挑剔的境界，专业、专业、再专业，让我们生产的每一款墙布富有磁性和生命，可以洞穿我们消费者内心的最后一道防线；与此同时，我们的销售、我们的服务，我们的品牌，我们的成绩亦是互为因果，相辅相成。这也是2018年度我们在原有的“多点爱”品牌基础上，重新升级包装我们“永利墙布”之使命，“永利墙布”将在行业内承载着最高档的提花墙布生产商和品牌商的责任。

(图片来源：永利墙布公众号，侵删)

新的一年，做的是产品，拼的是团队，比的是机制，坚守的是初心和情怀，我们需要以更加自由、开放、包容、分享、共赢之精神，充分的挖掘团队内外每一位成员的力量，让组织系统最充分的激活，相信机制的力量无所不在，团队的力量无所不能。2018，永利墙布，属于我们每一位永利的家人！

(文章来源：永利墙布公众号，侵删)