自去年开始断断续续有客户在咨询加盟宏庭艺家整体软装时反馈，墙布品牌的加盟已越来越是一种鸡肋，没多大意义，准备放弃墙布卖场而选择整体软装。

（图片来源：宏庭艺家整体软装供稿，侵删）

其实客户对于此的迷惑是墙布市场发展的必然结果，推波助澜中市场本身也是课堂，当墙布神秘的面纱被揭开，经销商对于市场的理解从当初的茫然无知到深入解读，变得相当理性，墙布不是产业只是行业，墙布品牌的一种伪命题特性呈现以下两大症结，这是他不可逃避宿命：

一、背离了底层商业逻辑：2018年是无缝墙布品牌爆发年，得益于良好的市场增长愿景与经销商狂热的迷之追捧，但对于墙布厂家来说只是跑马圈地的一种资本游戏，通过多种招商手段吸粉扩张，而空降品牌的行为终究因墙布行业的低门槛、同质化鲜明特性而品牌资产泡沫破灭，可以说目前一切只因对墙布而言的品牌的简单诉说只是种阶段性经济现象而已，并不具备品牌的实质，他们并没有触及终端而是一种变相的渠道模式，品牌的权衡也只是局限于业内，并不能给予客户店面带来获客引流的赋能，这样结果经销商是品牌的义务宣传员而非享受着品牌的红利。

二、对生产关系的挑战：产品的高度同质化，版本的天量市场流入，小而散的墙布厂家星罗棋布，产能的严重过剩，这背后显然有某种巨大的无形之手左右着一切，那就是浙江的轻纺产业集群优势，纵然墙布原始积累扩张期已过，恒者恒强的资本集约因素开始发力，但墙布生产因为背书于轻纺产业这张王牌，不可能形成航母级企业，任何一个墙布品牌都难以形成自己鲜明特色，任何企业所做的产业链全包设想并不具备成本比较优势，是对业已存在轻纺产业的生产关系挑战，更不是用于品牌包装的理想化手段，违背生产关系的结果是无法提升竞争力，反而有着成本失控夭折的风险，墙布品牌诉求存在着违背墙布脱胎于发达轻纺产业集群优势下的生产关系结果，墙布也因此缺少了基因，难以支撑品牌这张大旗。

（图片来源：宏庭艺家整体软装供稿，侵删）

2020年将是墙布品牌的资产泡沫破灭加速的过程，也是渠道与终端产品整个行业洗牌全面加速一年，墙布市场目前正从增量市场向缩量市场发展转变，价值为王将是主导市场将来的主旋律，在疲态尽显的行业中，产品花型与色系创新已至瓶颈，产品工艺缺少核心技术支撑，经销商的认知水准专业化，理性化，消费零售市场倒逼的多重因素围堵重压下，以往短暂的辉煌将快速陨落，非核心科技，外包性、共享性、派生性，门槛低，这一切源于享受着轻纺产业的红利，你有我有大家都有，唯独没有品牌自主风格因素的识别性。

那如何在同质化的墙布行业中来缔造富有内涵的墙布品牌，那就是做小产品做大服务，将墙布以单元嵌入整装化平台服务体系，这种服务的理解是社会化消费模式渐变下的大家居时代化对个性便捷需求解读，而品牌的蓄势待发对于企业来说要有高度的战略远瞻能力，宏庭艺家就是拥有着这样宝贵的品质，他低调，亲民，兢兢业业持续不断的七年保持着与消费者时时对话投入，进行社会化传播的立体营销来聚集他的影响力，展现着他的内涵，只有品牌形象浸入了消费者的心智，经销商门店才有持久的获客能力，也是衡量一个品牌的价值所在，那就是为客户赋能。

经营环境变得越来越竞争激烈是事物两极分化外在体现，厂家与经销门店都在加速淘汰，资源不断分化重组，唯有智者能读懂将来把握一片新的蓝海，要加盟品牌墙布就需加盟整装品牌平台化展现设计灵魂的墙布品牌，聚英雄，共创赢，宏庭艺家欢迎您！

宏庭艺家整体软装他是聚合家居格调的集成，赋予文化内涵和品位，是广大客户朋友的经营集成，专业化、一体化 、市场化、品牌化，宏庭艺家，家居生活织造专家。

（文章来源：宏庭艺家整体软装供稿，侵删）