波特在其著名的竞争战略理论中，归纳了三个主要的竞争战略，即：集中化战略、差异化战略、成本领先战略。这三个战略在照明行业的企业实践里均有所体现，也都能找到成功的案例。
　　当互联网已成为当下毋庸置疑的大趋势时，波特的几个竞争战略则要做出调整，以应对新竞争环境的剧变。
　　首先，去中心化、碎片化已趋明朗化，原有统一的板块性消费集群正被打散，集中化战略的实施基础被瓦解;
　　其次，利用互联网所提供的大数据，可以更加清晰准确地洞察消费者的需求，同时借助有效的商业平台能够针对差异化、个性化需求进行大规模快速响应。集中化与差异化的界限被打破。
　　第三，较于传统商业模式，基于互联网构建的新型商业体更无限接近客户。传统商业以空间半径为扁平化竞争的规则，正在被以时间半径为扁平化竞争的规则颠覆。原有支撑成本领先的诸多要素或将成为竞争的劣势成本。
　　基于上述的变化，先进行业的做法是：通过创新，对产业的竞争要素进行重组;通过行业级平台，解决用户的入口和出口的集约，形成规模的优势，重构行业竞争规则与格局;利用大数据，细分消费需求;最终以"互联网+产业"的方式低成本、高效率、大规模地对原有产业进行了重塑。
　　这一建立在"互联网+"基础上的行业"重组、重构、重塑"的"三重奏"，将会是未来若干年各个行业变革的主旋律，亦是中国社会变革的主旋律。以此为背景的创新与创业将波澜壮阔!
　　有人说，照明行业的一个特点是"灯下黑"——越是深入行业的核心，往往越是难以洞察行业大势。以煌煌数千亿产值的行业规模，而份额如此分散，产业链效率如此低下，产业环境缺失如此之多，说明照明行业的产业成熟度严重不足。行业的重组、重构、重塑势在必行且空间巨大!
　　照明行业的变革，它将基于三个背景展开：
　　1、它一定是互联网为基础的变革，符合互联网时代下的一切特征和规律;
　　2、它是以LED为主导的照明行业变革，它既具备了半导体产业竞争的相关规律，又必须符合照明行业独特的运行规律;
　　3、它以平台竞争为主要方式。因此，创新、创业的热点、焦点与引爆点也必将是一系列的平台项目出现、发展与成功。照明行业将从个体企业的竞争时代转为产业链、行业平台的竞争时代。