便宜实惠的产品是大多数客户的喜好，当市场供应大于市场需求时，就会出现买方市场，看着琳琅满目的产品，不知选择。因此，大多数人会无意识的选择所谓的大品牌、大企业的产品。由此，在顶墙集成行业中，顶墙企业需要进行多维度，多方位的革新调整，精准推进企业目标规划。

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顶墙集成行业发展不可过度依赖房企

近些年，楼市回暖之际，带动系列行业的时兴时旺，顶墙企业也有迎来短期的旺季。但是，顶墙企业发展，过度依赖房企，是不可取。如今，房企地产项目都在进行精装产业化与集中式采购装配，这对处于下游的顶墙企业是双刃剑，一方面与房企地产联姻可以扩展销量，增长业绩，但另一方面是成了上游房企地产的依附商，少了自主权，多了些拘束。加上现在整体房企地产市场较为低迷的形势下，高端大户型的降价起伏增大，二手房的空置率增加，再加上相关政府的政策方针的实施，例如高端房型降价的落地、二手房交易的方针，使得多数人在等待中低端房型降价的落地。这无疑是给顶墙企业以及包括整个家居建材里来说，是大好机会。

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顶墙集成整装企业需革新产品体系，精准定位品牌调性

如今，国内的房企地产的项目，流通率多数是在中低端的房型，这个市场规模可不小。如果中低端房型的政策方针能落地实施，那将给顶墙集成整装企业，带去新一轮的机遇。也促使顶墙集成整装企业，将以往的“高大上”的标准，精细化成“中低、精美、亲民”的亲民化道路。

毕竟，顶墙集成整装企业，普遍依托全国经销商数量的多少，来一步一步实现自己的成长与发展，而各地的经销商在当地的模式是“夫妻店”“兄弟合伙”“大杂烩”的形式来运营，形式所限，导致发展与运营无法更上一层楼，所以会遇到许多问题。

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顶墙集成企业需制定“两把手”战略方向

例如，产品降价会导致利润受冲击，不降会面临其他竞争对手的在价格上获得优势，抢占客户，这也是直接冲击。但这前期投入大，就是看企业实力了。

因此，顶墙集成企业在面临高端房型降价的时候，加大品质服务的投入，顶墙集成整装定制企业是具有深入的开发潜力。在面临中低端房型降价时，则增加具备经济型、性价比、实用亲民型的产品类型来满足市场消费者。开发多元化、多层次的顶墙集成整装企业才是能长久持续走下去。既满足高端人士的需求，又攻下普遍大众的顾客群体。

所以，顶墙集成整装企业发展能够借助外力，可是不能过火依托，一定要打造自己的品牌特性，才能更加稳健立足市场，为企业带来效益。

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