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新冠疫情下的对策满天飞,如何快速判断靠不靠谱?

2020-02-29 08:59

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新冠疫情下,中国绝大多数家居的厂家与经销商都在遭受巨大的“黑天鹅”事件带来的负面的和不确定性的影响。

新冠疫情下的对策满天飞,如何快速判断靠不靠谱?_1

新冠疫情下,中国绝大多数家居的厂家与经销商都在遭受巨大的“黑天鹅”事件带来的负面的和不确定性的影响。从2020年2月开始,不管是行业媒体、第三方的咨询培训机构、行业协会等都发出了很多疫情下,厂家与经销商的应对策略、方法和建议,短短一个月,就冒出了很多“疫情专家”,对策建议满天飞。作为身处疫情旋涡中的厂家与经销商,到底该不该听取这些对策与建议,到底该听谁的,如何判断这些对策建议的靠不靠谱,判断标准是什么?

新冠疫情下的对策满天飞,如何快速判断靠不靠谱?_2

笔者化石哥先讲一个小故事开始。

在巴黎的卢浮宫,有一块黑色的玄武岩石碑,石碑上刻着人类社会现存最古老的一部成文法,就是大名鼎鼎的《汉谟拉比法典》。那是距今3000多年前的古巴比伦王国留下来的。其中,最广为人知的一条法令是这样的:“如果建筑师建造的房子倒塌了,并导致房屋主人死亡,那么建造房子的建筑师应该被处死。”还有一条法令是这样的:“如果建筑师建造的房子倒塌了,并导致房屋主人的儿子死亡,那么建造房子的建筑师的儿子,应该被处死。”

这个故事出现在一本书里,这本书是美国人纳西姆·塔勒布著作的,书名叫《非对称风险》。塔勒布是专门研究不确定性的专家,华尔街明星交易员。他著作的《黑天鹅》《反脆弱》都是火遍全球的爆款畅销书。

2020年中国出现的新冠疫情,按塔勒布的定义就是中国最大的“黑天鹅”事件。

塔勒布在《非对称风险》书里最核心的观点就是:面对不确定选择的时候,要用“利益攸关”法则。如果一个人对一件事没有做到“利益攸关”,那么他对这件事发表的看法、提供的建议,很可能是靠不住的。

举个很简单的例子,你买股票,一些所谓的“股票专家”给你推荐了几只股票,你按专家的建议买了这只股票,如果赔了钱,和专家是没关系的,专家只负责分析预测。我们常常会忘记这一点:“专家”在做预测分析时,他是没有“利益攸关”的,你听他的分析最后赔了钱,只能自认倒霉。

在上边的《汉谟拉比法典》中之所以这么规定,就是为了让建筑师与住户做到“利益攸关”。这类法令恰恰体现了人类社会的古老智慧,就是规避非对称风险。你想啊,建筑师和银行家一样,都是专业人士,他们最清楚整个系统中哪里可以隐藏风险。如果他们为了自己多赚钱而在其中动手脚,客户根本觉察不到。所以,建筑师必须要和房屋主人承担完全相同的后果,这样才能保证不会出现豆腐渣工程。

再举一个例子,如果你是创业者,你去问周围的朋友,我这个项目到底好不好?绝大部分人会说好。而且越是关系一般的朋友,越会说你好。为什么呢?因为说你的项目好,就是一个字的事,他又没成本;而说你不好,还得给出一大堆理由,而且还让你不高兴,何必呢。

所以,作为创业者,你不要问朋友自己的项目好不好,而要直接问,会不会给你的项目投钱,或者辞职跟你一起干?这时候你才能得到真正的反馈意见。

回到文章开始的疑问,答案就比较清晰了。作为厂家和经销商,面对新冠疫情,到底该不该听取这些对策与建议,到底该听谁的,如何判断这些对策建议的,判断标准是什么?

答案就是简单一条:和你没有”“利益攸关”的人的建议,不要去听,八成是“站着说话不腰疼!”,八成是蹭疫情的热度,给不了什么有价值的东西,你大可不必去听。

其实,面对新冠疫情,如何应对,在新冠疫情后,企业和经销商如何避免下一个“黑天鹅”事件,提升自己的面对未来不确定性的抗风险能力,塔勒布给出了一条终极解决对策,那就是“保持冗余”。

如果站在“利益最大化”的角度,保持冗余是非理性的,因为它意味着资源闲置和效率低下。但是,保持冗余可以提高你的生存几率,比如人有两只眼睛,两个肺,两个肾,这种重复配置就是冗余,用来应对可能出现的意外情况,这是大自然的智慧,是真正的理性。

对应到企业与经销商身上,“保持冗余”就是保持企业在没有任何收入的情况下,能维持6-12月的现金流,这样企业才能生存下来,才能抵抗未知的风险,保证企业不至于系统崩溃,生存毁灭。

美国股神巴菲特之所以牛逼,就是在2008年全球金融危机时,账上躺了600亿美金的现金储备,占巴菲特公司总资产的一半。保证了巴菲特公司顺利无虞的度过了2008年的这个最大全球“黑天鹅”事件。

新冠疫情钟南山院士已经预测在4月底前能得到有效控制,我们的家居企业和经销商,经历过这场“黑天鹅”事件,一定要吃一堑长一智:

1、

利益攸关原则:如果别人给你提出建议,但这个建议对他没有任何风险可言,你永远不要相信他。所以,很多看似友善、有益的对策与建议,不过是不承担任何风险的空谈。

2、

保持冗余是最大的理性:保证企业面对突发的不确定性事件,在没有任何收入下,还能活下来,这是最高的经营原则,华为就做了中国企业最好的表率。

3、如果一件事可能引发“致命风险”,无论风险多低,你也不要做:一家赌场,100个人里只有1个人赌到输光,你可能觉得输光率只有1%。可是,如果同一个人去这家赌场100次,他的输光率是多少呢?是100%。如果你在生活中经常冒一些可能致命的小风险,比如高速骑摩托车,早晚有一天会OVER。所以,君子不要立于危墙之下,企业时刻要考虑立于不败之地!

(文章来源:三粒米教育-公众号,侵删)

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