“家居流通4.0”箭在弦上 吊顶行业能否借鉴布局

中华吊顶网讯：随着时代不断的进步，工业化改革也在不断升级。然而，吊顶行业也经历了诸多的风风雨雨，在如今家居业的“家居流通4.0”概念之中能否借鉴一下市场模式的布局?

“家居流通4.0”箭在弦上 吊顶行业能否借鉴布局（图片来源网络）    

红星美凯龙首度提出“家居流通4.0”

何为工业4.0？简单来讲，它指的就是在经历了蒸汽时代、电气时代、自动化时代后所迎来的网络化和智能化时代。其中，“智能化”包括3个部分：智能工厂、智能生产和智能物流。智能工厂、智能生产想必大家都不难理解，那么，智能物流又是什么?其实，智能物流就是通过整合物流资源，利用信息化、自动化和智能化来提高物流过程中的服务水平和整体效率，促进家居供应链管理进一步完善的一种方式，它能有效降低成本，减少自然资源和市场资源的消耗。

虽然一直以来，家居界都在积极促进智能物流的升级，提高家居流通水平，但是，智能物流至今仍未形成一定规模。作为家居流通业的龙头企业，红星美凯龙不同于其他企业的“小打小闹”，它不仅首创性地提出了“家居流通4.0”概念，并凭借一系列理论和应用成果，成为上海市内贸流通试点的标杆样本企业。

红星美凯龙还将与中科大进行全面合作，进行理论总结和提炼，将理论结合实际进行探索和应用，促进“家居流通4.0”的体系化建设。不过，“家居流通4.0”和智能物流究竟有何关联?

“家居流通4.0”VS智能物流

红星美凯龙副总裁张贤表示，家居流通4.0，是沿着工业4.0的脉络，顺应变革的时代产物。也就是说，家居流通4.0是工业4.0变革下的产物，进一步理解，家居流通其实也是家居企业实现智能物流的重要阶段，一旦它完成了体系化构建，那么智能物流和工业4.0都将得到质的飞跃，因此，在工业4.0下，家居流通4.0势在必行。

张贤提出，家居流通4.0的核心是标准化、信息化、集约化和消费体验升级。确实如此，标准化能有效地提升流通效率，而信息化可以助力流通中的供应链管理，集约化能够降低流通成本，消费体验升级可满足需求端不断提高的要求，从效率、供应链、成本、需求几方面共同驱动家居流通规模化建设，而这些其实也是智能物流的要点。

践行“家居流通4.0” 应该怎么做

2015年，红星美凯龙在国家内贸试点改革文件的指导下，正式提出“家居流通4.0”发展规划。主要落实如下重点任务：

1.深化红星美凯龙企业ERP和O2O平台建设，横向连接家居产业全链条的工厂、物流商、流通平台和消费者，提供集成化、高效的信息化服务平台;

2.以统一物流配送、正品防伪追溯和信用体系建设为核心，依托支付、标准化、消费金融等创新应用，全面提升家居流通供应链的整体效率;

3.以线上线下一体化为核心，全面提升消费者购物体验，引导激活消费升级。

从红星美凯龙的工作布局我们可以看出，作为大型流通平台，从产业链来讲，它凭借成本控制、质量管控、效率提升这几个方面积极促进供应链升级，而在消费升级角度，它努力达成消费者对于质量和服务的更高要求，自上而下同时满足工厂、品牌商家和消费者的需求，积极推动家居流通4.0。

从以上的观点来看，家居流通4.0已箭在弦上不得不发。吊顶行业也是能借鉴此概念来探索和践行市场发展，为行业提供具有重要意义的扩张模式，推动行业时代性变革。(来源：家具迷)