开工即开启信念、开启新状态！2020年2月25日，保丽卡莱全体人员正式复工了！

人生不如意之事十之八九，没人能置身事外，保丽卡莱全体员工、全体经销商伙伴都躬身入局，通过在线上持续的研讨、培训、反思，积极的洞察现象、推演未来、重启增长！

(图片来源：保丽卡莱吊顶供稿，侵删)

保丽卡莱遭遇的挑战

这次疫情对很多企业都是一样的，疫情切断了商业连接，人货场被切断了，2020年上半年的销售都受到了很大的影响。疫情的不确定性对企业提出了很大的挑战，但疫情并不可怕，茫然无助的焦虑才可怕。在此期间，保丽卡莱全体家人除了持续的培训学习外，一直在静心思考未来要怎么做。

保丽卡莱如何应对疫情

面对问题，寻找解决方案！保丽卡莱积极动员全员营销，激活组织，通过全体私域流量的运营，网上直播销售以及线上直播订货等方式，将门店在线化，体系化激发全员创新、全员营销、全员降本增效，尽量把损失降低到最小，肯定不能被动等待。积极应对，主动出击，需求并没有消失而是被压制了，保丽卡莱通过重构线上消费场景和方式，取得了一定的效果。

保丽卡莱的反思

通过这次疫情，迫切需要提升企业的生态位宽度，从领导力、判断力、创新力、行动力、品牌力等方面要全面优化。为什么疫情下销售就停滞了，从本质思考，方能找到本质解。数字化才能突破传统顶墙行业模式，必须要重构与客户连接、与渠道连接与供应链连接的方式。

要解决传统顶墙制造业的刚性经营模式与不确定性环境之间的矛盾，基于未来更多不确定性的模式升级，商业观念重塑，企业反脆弱能力提升，增长路径重构等都要深度反思，基于本质做长远决策。

从长期主义思考，应对未来更多的不确定性，必须提升企业应对黑天鹅事件的承受能力，并能抓住新的发展机遇。保丽卡莱会在全渠道连接、综合服务方案、弹性供应链、数字化驱动、平台化模式、产业生态观上全面重点布局。

后疫情时代的思考

对建材家居红利本质的思考，房地产的降价促销，空间局部改造的需求增加，追求美好生活的需求加强等利好因素，但同时人们对居家高质量的需求与供给不平衡之间会存在矛盾，保丽卡莱要聚焦用户经营，汇集产业资源，提供高质量优服务健康产品。

保丽卡莱致力打造面向未来的强组织，推进供应链产业互联网建设，整合最优秀的社会资源提升品牌竞争力，为合作伙伴赋能，提升客户价值，同时依托母公司力同集团的资源推进生产端工业互联网建设，构建柔性定制能力和数字化智能化能力，提升企业数字化能力，从管理信息化到企业数字化，从生产关系管理到生产力提升，积极全面提升保丽卡莱综合能力，面对未来的复杂世界。

后记：开工之日，特别感谢疫情期间与保丽卡莱共创共患难的家人们，集体学习、团队赋能、内部挖潜,团队是保丽卡莱最重要的、最笃定的核心竞争力！笃定的一，一生二，二生三，三生万物！

(图片来源：保丽卡莱吊顶供稿，侵删)

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(文章来源：保丽卡莱吊顶供稿，侵删)