“大家居”战略优势初显 吊顶企业如何做大做强？

近期，上市家居企业已陆续公布了2014年报或者业绩预告，从公开数据来看，家居市场虽然受房地产影响略显低迷，包括友邦吊顶在内的大部分家居企业却实现了业绩和净利润逆市上扬。从公布的财报也可以看出，2014年业内热捧的“大家居”战略已初显出对企业“做大”的助力。

“大家居”战略优势初显 吊顶企业如何做大做强？

家居企业深化“大家居”战略

东鹏控股、索菲亚、大亚科技、友邦吊顶、东方雨虹、东易日盛、美克家居、兔宝宝、梦洁家纺、富安娜、罗莱家纺等企业纷纷报喜，获得10%—40%的业绩增长以及20%—70%的净利润增长。索菲亚家居2014年实现了收入23.61亿元，同比增长32.4%。申万宏源对其点评分析称，业绩飘红得益于一是定制橱柜开始贡献收益，定制家具战略成效初显，全屋定制促进配套家具占比提升，利润率维持高位。二是渠道多品类产能投放保障收入高增长，全方位数字化推动大家居战略稳步推进。据了解，索菲亚从2013年开始启动定制家战略，正逐步向橱柜、客厅类定制产品等大家居方向发展。

美克家居2014年净利润同增35.79%，在财报中强调了通过向大股东定增关注外延布局。募集资金将用于深化推进“多品牌”及“大家居”战略，为公司后续大规模业务扩展及建设O2O营销网络提供充足的营运资金支持，未来可能通过外延方式布局大家居领域。

吊顶企业发展大家居从何处入手?

目前，跨界、联盟、产品链延伸正是各大家居企业谋求走向大家居时代的主要途径，通过这三点正掀起行业的变革潮流。

例如，大自然完成了从“大自然地板控股有限公司”到“大自然家居控股有限公司”公司名称的变更，并于七月份携手柯拉尼，加速进军橱柜行业;随后不久，大自然家居携手美的厨电举行联合发布会，双方推出了“八大菜系•中华厨房”的第一个系列——“顺德厨房”。跨界不是随机选择的，每个单独的企业要做好自己的产品，要整合双方的资源才能够做到良好的融合，放大双方的优势带来优质的产品。再者，顶固选择了产品链延伸的方式。虽然以五金起家，但先后推出了五金、滑动门、生态门、衣柜等产品，目前已形成五金、衣柜、生态门三位一体的家居产品体系;容声吊顶也是由家电企业发展而来。

因此，面对大家居发展洪流，吊顶企业应利用好跨界、联盟等策略，或通过扩充产品链让企业走上发展新台阶。