实体门店发展令人堪忧 吊顶企业探索O2O转型

近年来，O2O模式受到商业界的高度关注，大量的传统企业探索O2O模式，希望通过这样的模式让企业转型电商，获得新的发展机遇。而对于集成吊顶行业来说，O2O发展成为新的风口，受到行业广泛关注。

如今，天猫、京东等电商平台通过拉拢线下实体企业，搭建家居O2O平台的方式抢占家居O2O市场;红星美凯龙、居然之家等传统家居巨头则通过自建平台的方式将家居业务从线下拓展至线上。吊顶企业唯有积极探索自身发展模式，方能跟上行业发展步伐。

实体门店近况令人堪忧 吊顶企业探索O2O转型（图片来源于网络）

实体门店成为O2O转型的基石

一直以来，传统吊顶企业以实体门店为经营核心，尽管实体门店和近几年受到了不小的冲击，但在吊顶企业转型O2O过程中，实体门店仍发挥了重要的作用。吊顶行业的产品客单价很高，产品通过线上图片的展示无法让消费者对产品的材质、舒适度、大小有一个直观的概念，他们希望对吊顶产品进行更加详细的实地考量，实体门店可以满足消费者这一需求。

但就在吊顶O2O成为热点受到广泛关注的同时，行业实体门店的生存近况却令人堪忧。近两年不断传出家居卖场或家居品牌连锁门店倒闭的资讯：2014年9月，皇朝家私北京门店关门倒闭;今年2月，成都创美家居两家门店关闭;5月中旬，广州标卓家私宣告破产，整个家居行业为之震动，吊顶门店发展令人忧心，也亟需探索新的模式，取得发展新突破，O2O发展自然更受关注。

一体化经营构建O2O生态圈

解决线上线下平衡问题的方法是将线上线下作为一个整体进行发展，在企业内部根据行业特征和消费者行为进行分工，将线上与线下的竞争关系变为互相辅助经营。

例如，针对消费者逐步习惯于从线上进行初步筛选，企业可以将线上商城打造为产品展示与售前咨询的平台，吸引消费者的注意力，加入与线下的联动环节，引导消费者进入线下门店进行产品的选购，提升线下门店的效益;线下将门店转型为集展示、消费、物流、售后为一体的商业综合体，为消费者提供与产品有关的实体服务，为企业塑造良好的口碑。

吊顶O2O作为房地产后市场的一个重要组成部分，传统实体企业运用O2O模式电商化的过程中需要结合本行业的特点，平衡好线上与线下的关系，制定相应的电商转型计划，避免出现企业内耗的现象，在实现O2O的模式中少走弯路，完成企业的二次发育，提升吊顶企业的销售业绩。