“家族式”吊顶企业要长远发展 还需三权分立

“上阵父子兵，打虎亲兄弟”，这种家族式的精神，孕育了中国独特的家族式企业文化，让很多创业型的企业在短短时间内成长为大公司。众所周知，处于成长期的集成吊吊行业，中小企业占有相当大的比例，并且有不小中小型集成吊顶企业就是家族企业。

随着企业规模的不断扩大，家族式集成吊顶企业在企业管理方面呈现出不适应状态，进而阻碍了整个企业的长远发展。中小型集成吊顶企业究竟如何促进自身长远发展？“三权分立”或许是解决家族式集成吊顶企业发展瓶颈的良策。

“家族式”吊顶企业要长远发展  还需三权分立（图片源于网络）

品牌家族化弊端：稀释品牌定位

很多吊顶企业觉得建立家族品牌对自身是非常有利的，还能形成一种强大的对外形象。有些企业更是妄想可以把企业下的不同产业、同一产业下不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地，却没有认识到家族企业存在的弊病。

品牌家族化会稀释主品牌的定位，更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中，最害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。

建立现代企业制度 三权分立助发展

家族式集成吊顶企业如何实现长远发展？可通过建立现代企业制度，让股东大会、董事会、监事会、经营层三权分立，相互监督，相互制衡，突破企业发展瓶颈。独立董事制度在很多发达国家企业实践中，独立董事在董事会的人员比例都有三分之一或者二分之一以上。家族企业成员，一般情况要在董事会里行使监督与约束权力，而非企业经营权。企业经营权是由董事会聘用的职业经理人行使的。让监督权、决策权、执行权形成一种有效的监督约束机制，以保护企业股东权益，和其它利益相关者权益。

有了这种三权分立制衡机制，集成吊顶家族企业的利益才能得到有效保护，从而使短命企业变成长寿企业。