当下，工业化发展程度已趋于成熟，而现在急需打破格局、寻找新的突破口，以便谋求更广、更深、更高的发展空间。在探索与实践中，各企业开始向外拓展业务，并抱团取暖，强强联合，成为当下最新的发展模式，并为企业的快速发展提供新的引擎。

抱团取暖模式

借着互联网的东风，中国互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯这样的互联网巨头，他们在搜索、电商和社交领域都已崭露头角，他们也代表消费互联网已达到顶峰状态。

然而从互联网发展的角度看，消费互联网市场已趋于稳定与饱和，而对实体资源有充分把控能力的企业仍有很大探索空间，可以继续创造全新的价值经济，进而推动互联网行业迈向产业互联网时代。

但是，在互联网垂直链条之下，产品同质化严重，竞争太过激烈，以致于竞争企业双方损耗都很大，而一味的烧钱做法已经让这些互联网公司力不从心，使得有限的现金流正在一点点的消耗殆尽。

为了实现资源的最大化，占据有利的发展优势，各互联网企业纷纷寻求不同的发展之道，而合并则是当前认为行之有效的应对举措，先是58同城和赶集网，滴滴和快的，美团网和大众点评网，后是携程和去哪儿网等领头企业的合并，正以不可阻挡之势席卷而来。这种合并方式，可以迅速抢占市场份额，有效应对外部环境的变化，增强企业抵御风险的能力。

强强联合模式

在大产业时代下，没有哪一个企业能同时在多个领域做出卓越的成就，即便可行，也会让企业背负巨大的资金成本压力，稍有不慎，可能会影响企业的健康发展。而通过强强联合的模式，能把外部重要的资源集中整合，实现优势互补，让企业的研发能力和产品质量得到更高的水准，为消费者带来更好的产品质量，也提升合作企业的品牌效应。

作为一家专注于厨卫集成吊顶的美尔凯特公司，以高瞻远瞩的开拓精神，最先践行了跨界合作所带来的利好，并将持续沿着这一方向深度延伸。

对于美尔凯特来说，从一开始就树立了品牌建设的战略思路。当各集成吊顶企业纷纷涉足厨卫浴霸的研发生产时，美尔凯特却独辟蹊路，以自身活跃的创新能力和不断扩大的影响力，于2009年与格力集团达成战略合作伙伴，共同开发专用厨房空调，开创了现代清洁厨房的生活方式，让厨房空间变得洁净、舒适，为现代人打造了高品质的餐厨生活环境。

作为定位高端厨卫吊顶的品牌，美尔凯特与格力的跨界合作只是其中的案例之一。还有联手国际品牌松下，共同缔造全球取暖核“芯”，随后，又与国际专业的LED驱动制造商英飞特公司合作，推出了自清洁吊顶专用的LED照明模块。之后，美尔凯特又与美国热水器专家A.O.史密斯携手合作，尽可能地把某个领域内先进的技术与工艺进行有效地优化整合，实现产品核心的竞争力。美尔凯特这些多个领域的合作，用“中国顶•世界芯”表述，有力地诠释了强强联合的优势，也是集成吊顶行业跨界合作的成功典范。

美尔凯特的跨界合作模式，发挥自身的善长领域，整合全球企业的资源，利用核心技术，为企业的持续发展注入了新鲜的血液和巨大的能量，专注聚焦与持续创新，为开启了新的增长引擎。