4月19日，“新文化 新定位 新征程”2022年法狮龙战略规划暨新品发布会圆满举行。法狮龙董事长沈正华、法狮龙品牌文化顾问王同筱、喜马拉雅董事长赵辉、法狮龙高级副总裁匡正三、八大中心负责人及各部门主管在会议现场共同与全国1600+经销商家人齐聚一堂、云端相会，共谋发展。

五年顶天立地  十年梦想百亿

今年是“第一五规划”的关键之年，沈董在回顾了公司17年来的发展历程后，坚定地说道：“作为一家上市公司，我们一定要对得起股东、对得起经销商、对得起员工和所有合作伙伴；作为一个公众企业，我们一定要不辱使命、肩负责任，扛起引领行业发展、推动产业升级的重任，为实现美家美户、美好中国的使命而再次创业”。为了实现“再创业”的长远目标，引进职业团队、重塑企业文化、重构企业战略、提升设计能力、导入创新机制、百亿产业布局六个方面，进行了深度的剖析。并明确要求，要以优化盈利模式、优化产品结构、优化渠道结构为重点工作，要以“五年顶天立地，十年梦想百亿”为奋进蓝图，要以行业发展为己任而努力、而奋斗。最后，沈董表示在疫情肆虐的当下，大家一定要做好防护，并盛情的邀请全国各地法狮龙家人，在疫情平稳后，大家能常回家看看。

(图片来源：法狮龙集成吊顶供稿，侵删)

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董事长沈正华

明道与优术  谱写新篇章

高级副总裁匡正三在《2022年度工作规划》中说道：“将紧跟公司的战略布局，从客户角度提升用户满意度、提升经销商满意度、提升施工队满意度。依托产品赋能、服务赋能、渠道赋能、客户赋能、品牌赋能、运营赋能的六大举措，坚定战略转型，稳增长，补短板，优赛道，高效能，逐步建立企业优势综合竞争力。”

我们要依托百万财富四轮快车，推动好服务、全品类、大店面、多渠道打造可持续盈利模式；围绕以情景房、小食堂、分销商为主的三大战术，重设计、强渠道、优结构，做好与时创新，为全国经销商家人在2022年实现目标，提高市场占有率及竞争力做好充分准备。2022年是＊＊＊的第二个百年的开局之年，公司与时代同频，围绕新文化、新定位、新征程的发展主题，我们坚持文化自信、品牌自信、企业自信、产品自信，保持战略定力，坚定不一的推进“三大战术”，推进“三新产品”理念，全渠道策略，推广百万赢利模式，推进全新体验店，围绕“看文化”夯实基础，苦练内功，释放员工动能，打透共创共享，亚运品牌、成长基金赋能，帮助经销商与公司同频发展，共赢未来。

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高级副总裁匡正三

战略定方向  文化定天下

随着市场环境不断变化，企业只有不断自我革新及与高人为伍，才能高速发展。于2021年8月重磅签约的品牌文化顾问王同筱老师在会上表示：“战术管一年、战略管五年，唯有企业文化才能生生不息。作为法狮龙的品牌文化顾问，除了优化法狮龙企业文化，还将持续的以文化驱动，推动并实现法狮龙文化营销是我的价值、责任及目标。”

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于2021年12月重磅签约的曾为格力、九牧服务的前端企业战略咨询公司喜马拉雅董事长赵辉在会上表示，与法狮龙的合作，是为了推动公司从中型企业到大型企业的跨越，通过信规律、找方法、坚决干的规划思维，助力法狮龙从厨卫吊顶向全屋顶墙转型，从单一零售专卖向多渠道裂变，抢占顶墙大赛道，辅助法狮龙大跨越的发展，为公司“五年顶天立地，十年梦想百亿”的宏伟目标保驾护航。

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喜马拉雅董事长赵辉先生

创新展实力  产品是王道

国家“十四五”规划确立了高质量发展的战略方向，把创新放在了史无前例的高度，建材行业迎来了创新发展的新阶段。

法狮龙副总裁兼产品研发中心总监蔡凌雲发布了以“极致健康”为基础，以“极致安全”为底线、以“极致应用”为标准。确定了高颜值、高品值、高价值的产品研发规划。本着“零售向上，产品升级体验升级；渠道下沉，多渠道差异产品”的开发原则，将升级300款、新增200款作为2022年新品上市的目标规划，为全国经销商输送极具行业前瞻性、市场竞争力的全渠道产品，为全国经销商的长远发展做好产品的保障。

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法狮龙副总裁蔡凌雲

2022年，法狮龙将保持战略定力和文化自信，携手全国经销商家人，向大赛道、多渠道转型，共创共赢共享，加快实现“五年顶天立地 十年梦想百亿”的战略蓝图，一起向未来！

(文章来源：法狮龙集成吊顶供稿，侵删)