优质的员工——品牌成功的必要因素

如果说企业是一个大家庭，那么员工就是重要的组成部分，企业要是因为对员工管理不当造成人才流失那可就是大大的损失了。所以集中吊顶企业如果想要创造好的业绩，就要掌握好管理方法，培养优质的员工。

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果专卖店是一个机器，那么每位店员就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，这机器才能得以良性运转。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，便会使公司工作效率整体下降。

优质的员工——品牌成功的必要因素（图片来源于网络）

1个理念

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!

4个原则

1)员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!

2)不为问题找责任，鼓励员工寻找更有效的方法!

3)一个方法走不通，引导员工找其他方法!

4)发现一个方法有效，那就把它教给你的员工;员工有好的方法，记得要学习!

7个步骤

1)创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2)调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

3)帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4)调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

5)赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

6)让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

7)引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。