在竞争日益激烈的21世纪，绝大多数企业间的竞争其实就是学习力的竞争，谁能以最快的速度，在最短的时间内将所学到的新知识、新技能、新方法有效运用于企业的发展和革新，谁就能在市场上做常胜将军。

一个人想成功，必须有“活到老，学到老”的学习精神，而一个企业想成功，则必须将自己打造成教导型企业组织，真正打造属于自己的系统培训能力。从2006年成立之初到现在，美尔凯特经销网络正以迅猛之势快速扩张，而其经销商队伍也随之不断发展壮大，2013年，美尔凯特终端新形象的推出，更是为整个经销网络的终端建设提供了全新的硬件升级。而为了更好地配合公司此次新形象新店面的硬件升级，也为了建立起专属于美尔凯特的强大培训开发体系，打造终端营销核心竞争力，践行美尔凯特教导型组织，2013年5月27日，美尔凯特商学院正式成立。

美尔凯特商学院的成立标志着美尔凯特终端“软件”建设工程正式启动，也标志着美尔凯特在人才队伍培训开发上取得了重大突破，商学院的成功开办也开创了企业为经销商提供智力支持合作共赢的新模式。 　商学院教导模式　　企业培训成功与否很大程度上依赖于科学有效的企业培训需求分析，因为企业培训需求分析是整个企业培训管理工作的起点，它既是确定企业培训目标、制订企业培训课程计划的前提，也是企业培训评估的基础。它决定了企业整个培训模式的方向与内容。

　美尔凯特商学院根据经销商自身需求与企业发展方向，制定了系统的教导模式。学院以“企业学校化，领导导师化，工作学习化，创新生活化，精进习惯化”为办学方式，结合市场化的运作模式，采用定期开课、分批集中式培训的教学模式，以终端实用性的课题为教学方向，注重终端营销推广、店面管理以及销售技巧等的培训，致力于为美尔凯特广大经销商学员提供实用实战型终端发展方法，塑造专业化、职业化营销团队，提升终端核心竞争力，真正打造出一套美尔凯特商学院独特的教导模式。

随着企业的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，各种职位对工作人员的智力因素和非智力因素的要求都在迅速提高。“如何激发员工活力，如何开发员工潜能”已经成为企业亟需解决的问题，而要解决这一问题只能通过必要而有效的培训手段，更新员工的观念、知识和能力。

美尔凯特在成立商学院后，已经同步在企业内部实施职工各岗位的培训学习计划和企业终端各经销商的系统培训计划。商学院的成立只是美尔凯特成为教导型企业的第一步，在不断的完善与改革中，美尔凯特终将成为集成吊顶行业里教导型企业的先驱，开创里程碑意义。