市场冰火两重天 吊顶企业加强资源整合

中华吊顶网讯：今年，吊顶企业的发展面临着多方压力，一方面受房地产业低迷的影响，吊顶销量也逐渐下滑，而一方面受市场需求和原材料、人工成本的不断上涨，吊顶企业利润空间逐渐被压缩，而企业又难以提高价格，可以说现如今的吊顶企业是走在“冰火两重天”的路上。对此，吊顶企业必须从内部着手，加强资源整合，以扩大竞争优势。

价格不能成为制约企业发展的关键

消费者作为吊顶产品的使用者，在销售和使用过程中都扮演着极为重要的角色，面对涨势汹涌的板材价格，部分消费者表示，不是不能接受高价格的产品，而是希望这些产品能够有涨价的资本。诚然，在当下吊顶市场上，尽管价格不能成为制约企业发展的关键因素，但是其对消费者来说，仍有一定程度的影响作用。作为消费者，面对日新月异的吊顶市场，价格波动虽然常见，但是也更应保持理性的选购心理。然而，吊顶企业作为市场上不可或缺的角色，又该如何缓解成本上涨而带来的压力呢?

吊顶企业充分发挥调整的主观能动性

我国吊顶行业在国内历经十多年的历史沉淀，如今整个行业已经处于相对成熟的发展阶段。规模以上的吊顶企业在资源上都已经达到理想状态，然而在日新月异的吊顶市场上，满足于当前资源的组合，是难以让企业进步的。如今，吊顶企业陷入成本上涨但利润无法上涨的困局，这时候，就需要企业充分发挥主观能动性，将公司内部资源：包括人力资源、财力资源、物力资源等进行有效的整合。

资源整合为企业获取持续稳定的效益

一直以来，资源整合都是企业为获取持续稳定的经济收益，通过对可利用资源的不断调整以达到内部、外部资源最佳使用目的的一种有效手段。目前，吊顶企业面对价格上的困惑，完全可以通过资源整合的方式，在人力资源上，可将相关部门合并，精简人员，将企业组织内部结构精简，缩减人力部门的资金投入;在财力资源上，定期整理财政收入和支出，做到公司财务精准化，定期召开财务内部会议，将不合理支出提出，节省支出成本;在物力资源上，进行整体规划，并进行合理预算，在选购各种产品加工程序中的物资时，与相关购买公司达成协议，以寻求最大优惠，将物资成本降到最低。这样的方式，不仅利于企业长久发展，而且在成本与利润之间，才能起到很好的调整作用。

孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”吊顶企业现如今正面临着市场的巨大考验，如果能够挺过去，自然能够拥抱美好的未来，而如果没有足够的毅力，那自然只会被市场所击垮。因此，集成吊顶企业需要充分发挥自身的主观能动性，加强内部资源整合，形成合力，提高自己的竞争优势，这样才能在劣市中生存，并走向繁荣富强。