大浪淘沙 吊顶企业练就扎实内功稳发展

中华吊顶网讯：在商业经济快速发展的今天，人们都过分追求速度效率，而“快餐文化”已经成为了许多都市人的生活方式，“快餐式”生活方式也在无形中影响着一些吊顶企业的发展模式。不少吊顶企业都陷入了急功近利的发展误区，过分追求所谓的速度效益，导致了在市场竞争中逐渐偏离发展轨道，而且越走越远。但实际上，一个企业的良好发展，需要的是在大浪淘沙过程中那份不急不躁、不卑不亢、坚定不移的企业精神，因此，明确自身发展定位对企业发展来说至关重要。

明确定位，吊顶企业无需盲目跟风

现在关于自身定位，众说纷坛，看到有同行开始因业绩暴增欢呼雀跃之时，有的企业有的吊顶企业坐不住了，不管自身实际情况，盲目跟风，发展受阻，更严重的因为经营不善被淘汰。比如关于开拓市场，有人说“不要急着开拓二三线市场，先稳定一线经销商”，也有人说“要占领先机，先抢占二三线市场”。关于这两个说法，其实是“因人而异”。志邦吊顶副总经理陈昊认为，关于把重心放在哪个市场完全由企业的目标人群以及市场定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要维护好一线市场，把重心放在二三线城市，如果走低端，那主要的市场肯定是在四五线城市。

企业自身最了解企业的，倘若急进、盲目跟风，那终究会置企业于危险的境地。决策大智慧，就是能够在别人浮躁时冷静，别人踌躇时奋进，别人看不懂的你懂，别人懂时你变，时时刻刻能够从企业生存和发展的立场出发，做出先人思维的预见与决策。

扎实基础，吊顶企业才能经得住考验

不把自身基础做扎实，迟早则会让吊顶企业失去生存的平台。因此，当我们喊出企业“做大做强”的口号时，需要反思企业是否具备做大的能力，做大是否就一定代表着企业强盛?深圳近期倒闭的家具厂给了我们一些思考，没有强盛起来就先倒下了。所以企业必先做精之后，再谈做强的问题。没有扎实基础的吊顶企业，即使做大也是“虚胖”，既经不起市场的锤炼，也经不住时间的考验。那么是不是企业做不大就会被淘汰，其实“做大”概念，要从企业自身发展来看待与定义，大与不大，关键在于企业自身具不具备做大的能力和条件，从哪些方面标准来判定，而不是从同行的口中听评价。

事实上，虽然市场竞争残酷无情，但是企业要想在市场上生存并不是很困难，关键在于集成吊顶企业的学习能力。只要企业积极发展开拓新渠道，积极学习他人经验，练就扎实内功，便能在吊顶行业大洗牌的过程中“逢凶化吉”。