为促进集成吊顶行业的健康、有序发展及迎接第二届中国(嘉兴)集成吊顶产业博览会的召开。中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶分会特别企划集成吊顶行业寻美之旅活动。2016年5月24日，媒体团成员腾讯家居、网易家居、新浪家居、太平洋家居、搜房网、搜狐家居、集成吊顶网、中国吊顶网、慧聪网、中国集成吊顶网、中国建材网、筑牛网、《中国吊顶杂志》十三家媒体成员代表，来到了行业领军品牌奥华，走进素有“铁军之师”的奥华，共同见证奥华强大的执行力。

导带头是最强有力的执行力

世界上执行力最强的莫过于军队和监狱。作为奥华电气总经理的郑长贵，一个曾经的武警部队军人，在他身上至今仍保留着军人的铁血柔情与铮铮铁骨，打造军人般的执行力团队也是他军人般意志的体现。

“众将之将，魏武挥鞭”，作为军人的他坚守服从命令为天职，而作为企业＊＊＊的他遵从以身作则为标准。他常说一个企业所有的发展最后落脚点都在实干上。实干，就要靠领导干部尤其是主要领导干部带头，这是最有道理的道理，也是最有执行力的执行力!

其次，企业的执行力取决于企业的方向以及内部氛围。一个公司最初的组成群体都是围绕着利益去考虑问题。那么，身为奥华的管理者， 企业的目标以及企业所走的路是否正确，是领导执行力最有利的证明。自郑总上任以来，奥华的企业目标非常明确，所走的每一步都给行业留下了深刻的印象。这样一个拥有强劲生命力的企业，它的 2016呈现给我们的是“创新,整合涅?”的2016，没有急功近利，没有盲目前行,而是不断整合、调整与沉淀，在2016新的起点上，他们踏踏实实做事，以点带面，重新出发。

换位思考、交互体验、人性化管理　　

如果说执行力是一条锁链，作为一个承上启下的环节，奥华在环环相扣中如何依然保持一条锁链，是所有在场媒体的好奇所在。其实，在奥华的发展过程中，一直以来注重部门的纵向发展而忽略了部门与部门之间的横向发展。一个企业的成功，靠的是团队，是部门与部门之间的默契配合，因此，部门之间的沟通了解尤为重要。在发现此类问题后，奥华定期对所有部门主管级以上人员进行集中学习、培训，了解其他各部门的工作流程及各个环节，在学习的基础上进行换位思考，相互理解，从而实现纵向与横向的全面通畅。　　

专人专事，优势互补，打造最佳执行团队　　

中国企业家柳传志曾说，团队的执行力就是合适的人干合适的事，团队是一个企业的支柱，而专业的人做专业的事情也是企业遵循的不变守则。奥华是集研发、生产、营销与服务的综合型企业，岗位职责分配不清晰，势必会在以后的执行过程中出现相关问题。郑总对企业各部门专业＊＊＊员的培养更是不遗余力。他在以身作则的基础上不断引导他们，要勇于承担责任，认清自己的价值以及对企业的价值，并互相学习，优势互补，在此基础上，不断加强公司内部管理层的培训工作。从而形成了独具奥华特色的中坚力量。经过多年磨合、引导、梳理与培养，奥华的中坚力量现已慢慢趋于成熟。郑总说“以前我就像个消防员，哪里有火，就去哪里灭，但是现在的我非常轻松，我只要确定一个方向，其他的工作全部交给他们去做，把机会留给他们，让他们有足够的发展空间。

铁汉也有柔情面，感受温暖“家”文化的执行力　　

增强企业制度机制的刚性约束力，是提升企业执行力、规范管理秩序和促进科学发展的坚实基础。拥有军队生活背景的郑总，做事情很极致，对这点尤其重视。郑总常说企业一个指令的发出，必须在规定时间内得到回复，让大家久而久之养成习惯。一个企业出现问题不可怕，可怕的是发现不了问题。

增强企业执行文化软实力，是提升企业执行力、凝聚员工队伍和促进创效发展的有力保障。铁汉也有柔情面，生活中的郑总是个非常感性的人，奥华也是行业首个以“家”文化来定义员工与合伙人之间的关系。当员工以及众多合伙人将企业真正视为“家”的时候，会自觉的为这个“家”去付出。奥华与合伙人之间的家人家文化在我们听了两个故事后，有了更深一层的理解。5月4日，当一则东阳合伙人的堂弟不幸患上尿毒症的消息在奥华朋友圈传开，在得知消息的第一时间，奥华家人们自发以微信红包或转账的方式，向东阳家人表达自己的一份心意 ，仅仅一天，捐了4万多。此外，也是在五月，奥华四川的一个店长老公不幸烧伤，面积达90%。在得知情况后，从奥华董事长沈董开始自发捐款。这就是奥华，身处这样的企业体系、身处这样的家文化环境，还有什么困难是战胜不了的呢?