“远见·未来” 20年中国家装年度盛典在沪举行

2016年12月12日，以“远见・未来”为主题的20年中国家装年度盛典在上海隆重举行。家装下午茶社群、中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会、博洛尼、奥普、老板等品牌和行业大咖齐聚，共同探讨“全屋整装、高端家装规模化、传统家装转型升级、O2O重度垂直、家装后市场平台模式、精装全案模式”等行业话题。

开篇：探寻家装发展与前行的力量

中装协住宅委员会秘书长张仁上台致辞。他表示，目前国家高度重视房地产和住房市场。未来的家装市场仍然很大，包括城镇化建设的推进、老旧房的改造、棚户区的改造等等。只要要在座的各位同仁，继续努力、不断学习、不断创新、融合合作、战略联盟，就一定会打造出中国家居行业美好的明天!

作为东道主城市企业代表，上海聚通装饰集团董事长徐国俭随后致辞。他谈到三个关健词：创新、协同、融合。这是一个创新的时代，创新是企业竞争力的来源。家装公司除了成交、交付之外，需要创新的模块将变得更加立体。近两年低产、工装、资金以及跨界人才进入家装，带来新的思想、新的工具、新的模式。新模式带来了协同价值，协同意味着效率的提升，家装公司未来在协同设施完善的前提下，将逐步向平台化转变。目前来看，家装行业正在走向融合，品类之间的界限不再清晰，区域市场的局限逐步消失，地产进入家装、家具进入家装、家装进入软装，互相之间正在彼此渗透，区域市场一体化，融合本身就是效率的提升，集体智慧就是最高智慧。

在接下来的盛典演讲环节，天猫美家总监以《探寻中国家装发展与前行的力量》开篇。他提出，2014年是整装行业的发展里程碑，在此之前做整装的只有几家企业，到2015年的时候已经有260家，之所以有这样的变化，是因为标准化整装有效地降低了企业成本。此外，他预测今后定制家具会越来越大，或许会吃掉成品家具的市场。

第一篇章：中国家装的转型与发展

作为国内家装行业唯一的上市企业，东易日盛装饰集团董事长陈辉解读中国家装20年的过去与未来。他认为目前家装市场被做大了，那么标准随着企业不断地研究，特别是消费者倒逼，也在日益提升。模式也在不断的创新，需求也在不断的升级，企业规模不断扩张。正规企业的数量也在不断的增加，这是中国家装20年来取得的重要成绩。

专注于别墅装修的尚层装饰，董事长林云松现场分享《个性化定制家装与别墅家居的生态链打造》。他认为尚层未来简单的思考，就是我们所谓的“一厘米宽、一公里深”。他提出，尚层最核心的内容就是永远聚焦在别墅家庭这个客户群体，围绕设计、装修、软装，到后期的家居保养、售后服务，形成一个把一次性装修的客户变成一个可持续的客户的闭环。

今朝装饰董事长戴江平解读《老房装修的领跑之路》，讲述今朝装饰的老房焕新之路。他谈到，从08年一路走来，一路困惑、一路摸索、一路前进。用“速度、专注、极致”的经营理念，做好老房装修市场。

作为材料商的代表，老板电器副总裁陈伟分享了老板电器对于未来的商业模式。他坦言，其实消费者只有装修的时候，才会想到要买老板电器的产品，所以从属性来讲，老板电器也属于家装行业，因为我们服务的是同一群消费者。他认为，企业过去和现在我们要做的是极致效率，而未来我们要做的是极致体验。他总结说，老板电器的商业模式并没有什么特别，唯一做的就是“以用户为中心，其他一切皆会纷至沓来。”

第二篇章：“全屋整装”崛起与发展路线图

在演讲一开始，实创装饰集团董事长孙威就大胆预言，五年后，家装行业将超越房地产成为＊＊＊＊大行业。他表示，实创在全屋整装业务上，做的很坚决。在他看来，全屋整装=硬装(背景色)+定制家具(主题色)+软装(点缀色)。

接下来，博洛尼董事长蔡明分享了家装供应链的那些坑。他谈到，自爱空间开创699套餐之后，互联网家装元年被开启了。随之而来的是整装时代的来临，在做了多年的家装业务之后，蔡明意识到传统家装做大很难，但要想从家装行业中全身而退，却也并不容易。所以博洛尼用了6年的时间，来清盘全国的家装业务，开始专注于整装产品，定位于做家装行业的军 火商。

在今年双11大放异彩的PINGO国际装饰集团总裁杨耀祖分享了来自南派家装企业的家装模式。他坦言，目前家装业的处境是竞争大、成本高、利润低，那么家装的春天在哪里?PINGO国际从2008年就开始了自己的尝试。杨耀祖讲到，当时他就意识到做家装，就要连消费者的生活都管上。第一次尝试整装模式，让PINGO国际看到了整体打包家装的希望。第二次升级，一站式家装馆，集合了装修、家具、家电、建材、软饰、售后。

乐豪斯董事长周新分享了《乐豪斯C2M高端定制整装》。他坦言，目前互联网家装的同质化比较严重，低价套餐、平米报价、F2C、低毛利、没净利。他提出，目前高端整装，还是一片蓝海。乐豪斯C2M高端整装之所以能做好，是因为后端坚实的铁三角――供应链、研发系统、软件系统。他谈到，乐豪斯正在以每月一个新店的速度，在全国布局高端整装。

梦天集团总经理徐剑峰上台演讲，他谈到，木门是链条特别长的行业。梦天经过这两年的试错，得到了很多概念。接下来，梦天也将进行一系列的改变。在2017年，还是会继续整合加盟商体系。其次，梦天会让木门安装更加标准化，20分钟就能安装一套门，比传统方式效率提高了4-5倍。此外，目前梦天的制造系统都做了柔性的管理，用反推的模式来算出每个环节的时间，以便整个供应链能够畅通。