2016年家具业难免要经历苦痛与磨难

家具业的状况每年愈下。　　

在近期举办的“学习型中国论坛”上，北京大学国家发展研究院院长姚洋表示：2016年大家要准备过苦日子，可能会是新一轮经济调整中最困难的一年。他告诫企业家，这一年将会有很多企业被并购，被重组;还有一些企业可能不得已宣布破产。

没有哪个企业的发展是一帆风顺的，逆境对于家具企业而言就是一次生存大考验，只有在瞬息万变的市场中把“痛点”逐一击破，才能在发展路上取得进步。

高库存问题迫在眉睫

除了招商出现障碍外，库存高居不下也像“慢＊＊”一样令人生畏。有人说：“很多企业不是没生意饿死的，而是生意好做时，拼命做库存，最后撑死的。”高库 存现在已成为家具行业的一大“症候”，甚至因为高居不下的库存难消化，目前出现一批专门收购工厂库存的公司，这部分“钻空子”的公司一般从工厂处按2、3 折的折扣收购库存，从中牟利。

对于库存难题，业内人士表示，如果工厂的生产周期过长容易产生库存，控制生产周期等于控制库存。其实，家具行业库存问题，从去年开始便有苗头，多数家具 企业不得不低价出售库存产品，以缓解资金链紧张的问题，而从去年到现在也逐渐倒下一批因资金链断裂而倒闭的工厂，可见解决库存问题，已“迫在眉睫”。

单品牌不好运作

熟知家具行业的人都知道，大型企业集团旗下一般同时运作好几个品牌，这对单一品牌来说，无疑是走“独木桥”。某运作单品牌的企业表示，从去年开始逐渐感 受到单品牌不好运作，以前靠单品牌专注做产品招商很乐观，但去年开始招商很难，参展的时候经销商都会疑惑，为何做那么多年都没有太大的变化。

如果再继续运作单一品牌，如果年销售额没跨过300万，非常难存活，单一品牌运作8-10年都会遇到瓶颈，对未来开新的产品系列极为不利。单品牌运作时 间一久，如果企业想要往多品牌发展，会越来越难，但如果放弃原有的企业战略，选择多品牌运作，也需要勇气，前几年多品牌助力企业开疆扩土，而如今多品牌也 面临很大压力。

招商难题再次上演

近两年，随着市场的萧条，开店也很难保证“存活率”，如果开一批死一批，对家具企业而言并非好事。如今，家具企业正面临转型，从原本单一的招商转型服务 商，业内人士指出，以前考核招商人员只看开店，现在不仅要考核开店还要加强对经销商的服务，不能只“开店”不“养店”。这种做法对于行业而言具有借鉴意 义，在展会上，多数家具企业都喜欢“饥饿营销”甚至“绑架营销”。展会上把客人拉到工厂参观产品，“好吃好喝地供着”，并召开具有“＊＊”效果的优秀经销 商分享大会，送礼品、送抽奖，让经销商签下单，进而开店，这早已是业界公开的秘密。

但此类花招不免显得太过“功利”，家具企业要在新的市场中开店，需要的是找到合适的经销商，有人戏称像“找对象”，这其中经销商是否能理解产品、工厂品 牌理念显得尤为重要，特别是这两年，生意更加难做，开新店越来越难存活，家具企业更应慎重。靠招商谋求增长，必然需要进行转型。

专家预测，2016年房地产市场的不景气将进一步波及家具行业，然而，目前还没有企业可以真正在市场“乱流”所带来的“痛点”中实现突破。

家 具业作为房地产下＊＊业，受经济大环境影响，在2016年难免也要经历苦痛与磨难。　　

世界经济收缩　　世界经济增长放缓与经济贸易额收缩是2016年家 具业的最大不利因素。自2008年全球金融危机爆发以来，世界货物出口率曾经于2010年至2011年间恢复至20%左右的高位，但在2012年开始，世 界货物出口增长率急剧下跌，2012年至2014年间，基本保持在3%左右。在2015年，由于全球零售市场需求不旺、世界经济增长从主要依靠制造业转向 服务业，全球价值链扩张趋势放慢，国际贸易谈判进展缓慢等诸多因素影响，全球贸易低迷状况进一步恶化，全球货物出口出现较大幅度的负增长。　　

以上这几大 因素将在2016年持续抑制国际贸易的增长。全球贸易增长持续低迷，一大后果便是提高贸易保护和竞争性汇率贬值的风险。家具业作为房地产下游的“类配件” 产业，一直以来受限于大经济环境影响，且近几年来由于国内市场的饱和，家具业对外贸依赖程度加剧，面对大环境不利好趋势影响，家具业在近年来已呈现出持续 下滑的态势。　　

首先是市场供需降低导致的行业失业率升高，部分企业为了节约用工成本不惜降低企业员工薪酬与福利待遇，这样不仅使得员工在工作上效率有所 下降，而且让诸如珠三角、长三角等地区的家具产业集群，近几年来不同程度地出现了“用工荒”、“用工难”等问题。　　

第二，则是整体经济下将下滑，导致一 些上游“泡沫产业”逐渐崩塌，资本家手中的钱变得越来越少，而且根据市场经济“每隔7年就有一次经济危机”的魔咒，自2008年经济危机以来，整个经济环 境一步步走向颓靡，家具业企业家逐渐发现自己早已身陷于“资本寒冬”之中，今年二月份起，各类O2O产业就因为恰逢融资告罄而经历了一段漫长的艰涩期。当 新鲜过后，面对百业萧条，投资人偏向于慎重投资，部分以“烧钱”取悦消费者的O2O企业最终只能落下倒闭与并购的下场。当然，家居O2O的失败在这当中屡 见不鲜。新一年，家具业想要挣脱大环境独善其身，恐难上加难。　　

2016年家具业难免要经历苦痛与磨难

正值产业转型风口　　

实际上， 面对近几年的经济困局，大部分企业家都曾抱着“有危便有机”的心态，选择产业再升级等方法应对危机。以家具业在内的企业为例，全友、顾家这种大型的家具行 业在四五年前便开始了“触网行为”，这些企业通过接触“互联网思维”以及自身的理解，开始了传统企业向新型互联网企业的升级转型道路。但这条道路注定 不容易走。　　

由于缺乏经验，传统家具业在经验、技术、管理人才、思想上无法跟上转型节奏，导致转型过程中痛苦而缓慢的节奏。而实际上，例如皇朝这样的大 品牌的发展在近几年也遭遇了一定程度上的阻力。业内人士认为，传统企业在转型过程中受阻的现象屡见不鲜，受限于企业管理者的思维与人才制度的落后使大部分 传统企业最后都以失败告终。　　

对比起传统企业的在转型过程中的不顺与尴尬，部分在发展初期一度不被看好的家具淘品牌却抓住了机遇快速发展着。林氏木业几 年前从单一的线上发展模式开始向线下O2O体验馆模式靠近，合理运用线上资金链对线下体验馆进行补给，线下引流线上，线上旗舰店与线下体验馆都得到了一定 程度上的发展。据了解，截止1月份，林氏木业已在全国范围开设有九大体验馆。　　2016年家具业难免要经历苦痛与磨难

“倒闭潮”所引 发的后续　　

另一方面，自2015年家具业出现“倒闭潮”过后，企业家情的绪便开始趋向于焦躁与不安。在各行各业都经历一轮大洗牌过后，劫后余生，剩下来 的不少中型企业由于产业转型升级不菲的成本，纷纷选择结业又或者迁走。这样导致的最直接后果便是国内产业结构失衡。　　

在近几年家具业当中，不断地出 现“大鱼吃小鱼”的现象，以林氏木业、顾家等为首的家具企业不断做大做强，与之相反的则是下游企业不断被蚕食与并购。小型家具企业无处无处容身，稍有规模 的又选择转移国外，最终使得国内家具业的发展模式与发展态势逾渐走向畸形，而且这将严重影响接下来家具业的整体发展。　　

2016年家具业难免要经历苦痛与磨难

困局与生存之道　　

实际上，要解决企业正面对或将要面对的经济困局，首要任务便是改变企业经营姿态。像林氏木业、顾家等大型行企 之所以能持续保持强势，很大程度是取决于他们线上线下互补的经营模式，这在世界经济收缩与产业升级转型的模式，能有效地提升企业的核心竞争力。　　

第二点 即是经营者心态在倒闭潮过后理应有所放开，在有前车之鉴的情况下，倘若再不积极尝试接触互联网新思维，受制于桎梏，只会让自身企业身陷囫囵。