红木家具企业要想实现“自上而下”发展 须从两个方面入手

中华吊顶网讯：“自上而下”，除了有从上到下的意思，也指从中央到地方，从上级到下级，当然，还可以引申为一个家族中的从长到幼，一个人的从头到脚……同时 “自上而下”，也可以用来形容红木家具的美，红木家具的美体现在它“上”有搭脑;“中”有束腰美雕;“下”有秀足。

而对于红木家具企业来说，“自上而下”也是一个好词，它意味着企业的品牌策略、重要指示能传达给每个层级的员工。而想要在品牌发展中发挥好“自上而下”的作用，必须从两个方面入手。

从头到手 思想决定行动

第一个“自上而下”的关键是红木家具企业家。管理者之于企业就像大脑之于躯干，老板经营管理能力的高低、品牌意识的强弱，直接决定着企业的命运。人们之所以习惯性地把“自上而下”叫做改革，就是因为它能反映上层决策者的主动性，因此管理者手指的方向就是改革的方向。

而为了走上正确的道路，红木家具企业家又必须通过不断学习提升，总结经验来区分歧路。人的思想决定行为，如果对品牌认识存在误区，加之缺乏做品牌的方法论，这样只会事倍功半。

因此，红木企业老板必须从“头”开始，用先进、“对路”的思想武装自己，学会自我总结，更要学会“问路”，再把交融成形的思想以千万毅力付诸实践。

从管理者到员工 命运的共同体

有些管理者总是想不明一个问题：为什么自己有很好的想法，可执行效果却不尽人意?首先，当上级向员工传递信息时，总会出现信息丢失的情况，这是不可避免的;其次，接收双方的知识、经验水平差距越大，信息丢失的现象就越严重。

也就是说，管理者无论是想实施新的管理办法还是执行更好的品牌策略，都要通过不断提升员工的层次和水平，来减少认知水平差异带来的误解和执行不到位。

令人欣慰的是，很多红木家具企业的管理者已经行动起来，不管是销售精英交流会还是员工技能培训等等，付出的时间和成本，最终都会在生产、销售等细节的改善上表现出来。“自上而下”的学习和提升，能形成内部统一的价值观，是促进企业优化，保证企业战略得以实施的重要因素。

因此，如果以前只有老板或管理者一个人去学习培训，这次就该考虑是不是应该带上最优秀的总监和经理，下次可能还要带上一两个出色的助手……