宝仕龙吊顶经销商经营峰会 全面布局2016

中华吊顶网讯：3月1日晚，宝仕龙全景顶“聚焦终端赢在执行”2016核心经销商经营峰会在海宁登豪大酒店继续召开。

宝仕龙会议现场

大会伊始，宝仕龙董事长朱总上台发表讲话。他表示2016宝仕龙的营销工作定位就是“聚焦终端赢在执行”，把重点放在终端。围绕这个中心具体做什么，怎么做？朱总向在座的经销商说道，首先2016年宝仕龙制定了整体销售目标增长38%，新增专卖店100家，保底80家这样的总体目标。在终端整合上，年前公司已对终端进行了一个整体的梳理，包括终端硬件、软件、产品、形象、促销活动等一系列方面的工作，具体的工作细节将在后面进行详细的解说。

宝仕龙董事长朱总上台发表讲话

成功的人总有一股魅力，不但影响着自己，也影响着他人。会上朱总非常感性的向大会人员分享了两个人生信条：1、你的成就不会超越你对未来的想象；2、做大事不要纠结。他由这两个切入点鼓励在场的经销商要敢于挑战、敢于破局、敢于规划。2016，总结不足与教训，学习提升和挑战，将终端店面做大做强。最后，朱总总结到，一个公司的成功一定是把生产、管理、运营脚踏实地的去落实，每一天每一年都进步才能成就品牌之路。一番精彩的言论赢得场内一片掌声，这是认可和激动的掌声，这是坚定和充满信念的掌声。

之后，宝仕龙战略合作伙伴翁长华翁总上台就宝仕龙2016年经营规划作详细解说。他一针见血的指出，现在终端渠道的整合越来越明显，客户分流成为常态，要想破局，就要学会引流。

宝仕龙翁总上台发表讲话

翁总指出，对于工厂来说，产品、终端、服务是核心竞争力。2016年宝仕龙要实现的目标有三个。1、团队目标。团队目标要求总部团队能真正有效运营终端市场、带领并引导经销商运营从而形成一支专业化的有工作目标的团队。2、渠道目标。它要求总部对硬件、软件具优的经销商进行大商孵化，对欠缺部分条件的经销商进行运营升级。3、市场目标。它要求宝仕龙对成熟的市场精耕细作、对其他市场进行样板带动招商。

那么2016宝仕龙的运作模式又是怎样的呢？温总继续指出，2016要将销售、后勤、市场包括第三方都要以终端为导向进行工作。并总结了24字营销金句：战线前移、全员营销、提炼模式、聚焦终端、重点突破、全面互动。通过销售推动和市场拉动双方面出力，共同促进终端门店销售。并确立了保障新客户、改良普通客户、提升核心客户、带动区域样板、树旗公司样板的终端细分扶持目标。

通过朱总和翁总的详细解说，让我们对宝仕龙2016的营销规划有了更全面的认识。在集成吊顶行业竞争激烈的时代，在行业品牌林立的当下，宝仕龙仍然坚持从内在改变自己、提升自己。2016的宝仕龙定会逐步实现目标，实现品牌的强大、强盛。