“互联网+”时代 吊顶企业如何做好分配？

中华吊顶网：随着经济增速的放缓，同行竞争加剧，业绩增长乏力，吊顶行业野蛮生长时代已成过去时。而今，博弈与洗牌加剧，吊顶企业亟需建设人才梯队、完善信息管理系统、明确目标消费群体，并谨慎对待跨界打劫，如此方能涅槃重生，重构行业新生态。

“互联网+”时代 吊顶企业如何做好分配？（图片来源于网络）

建设行业人才梯队

目前吊顶行业还没有真正的龙头企业，主要是因为吊顶行业没有真正培养出优秀的职业经理人，一个企业要真正做大，必须上下同欲者胜。吊顶行业是一个非常大的可挖掘的金矿，下一个十年建设人才梯队是重中之重。

完善信息管理系统

不管未来吊顶行业怎么发展，企业的当务之急是完善内部信息管理系统，从生产效率的提高、原材料涨价等方面着手，抓效益，抓产出，减轻经销商和消费者的压力。行业要实现重构，有两点可以实现，一是真正研究消费者的消费属性，二是建立和谐健康的内部管理系统，处理好工厂跟经销商之间的利益捆绑关系。

明确目标消费群体

吊顶企业要有自己的定位，没有梦想的企业家不是好的企业家。在竞争激烈的当下环境，对吊顶企业来说，如何保存实力生存下来尤为重要。市场很大，吊顶企业需要知道，市场份额、消费者群体在哪里。

跨界打劫不可避免

“互联网+”时代，没有一个行业可以幸免洗牌，没有一个行业可以幸免跨界打劫。吊顶行业不能像过去那样野蛮生长，怎么样提升行业管理含量、技术含量是摆在吊顶人面前的一道难题。此外，大卖场不符合未来生产、生活、工作、销售等各方面要求，未来会有综合购物商场、独立店、社区店、网络店会把大卖场的份额分割掉。现在整个吊顶行业的利益分配并不合理，未来发展何去何从，十分值得期待。

吊顶是刚需品，行业发展前景仍在。面对未来，集成吊顶企业需要充满信心，并拥有独立品牌意识，方能在市场中获得一席之地。