找准发展方向 吊顶企业首先要学会在自身找问题

中华吊顶网讯：近年来，经济增速放缓，家居建材行业整体产能过剩严重，而在供大于求的局面下，吊顶行业亦告别暴利时代，利润空间一再缩减。对此，很多吊顶企业将原因归于外部市场环境，却忽略了自身在管理、库存、服务以及发展规划方面的问题。

找准发展方向 吊顶企业首先要学会在自身找问题（图片来源于网络）

盲目追求业绩增长

笔者发现，众多吊顶企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是在到利润这个最核心的问题时，却连连摇头，有的甚至到了亏损的边缘，却有企业仍然想请明星做代言，并在央视投放形象。代言费和广告费、宣传物料费用与自身销售额差距巨大，这样的生意明显不合算。可国内就是有一些吊顶企业，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，最后却轰然倒下。

优质服务只是幌子

在吊顶行业，许多企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系。一些吊顶企业的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。

陷入促销恶性循环

市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少吊顶企业却把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期结束，马上售点几个月门可罗雀。于是企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔，每次看到财务报表那些居高不下的广告费和销售费用，以及那越来越少的利润，甚至亏损却无所适从。

2017年，吊顶市场环境仍然十分严峻，面对利润越来越少的局面，集成吊顶企业面临空前的考验。企业发展的核心是盈利，吊顶企业需找准发展方向，采取正确的措施提升自身盈利能力，如此，方能挺过寒冬。