新年伊始 集成吊顶行业该如何做好规划？

中华吊顶网讯：新年伊始，很多吊顶企业召开了规划会议，对今年的一些战略做了说明。的确，知己知彼方能百战百胜，在竞争激烈的吊顶市场中，做好规划相当重要，吊顶企业要注意发展过程中可能遇到的诸多问题，以期谋求最大的利润。

新年伊始 集成吊顶行业该如何做好规划？（图片来源于网络）

把鸡蛋放在多个篮子里 做好工程项目

说到工程项目，厂家倒是喜欢得不得了，既有品牌效应，更有经济效益，但对于渠道商来说，好像就不是那么回事了，尤其去年年底的工程回款情况让更多的渠道商对今年的项目有了几分担忧。99%的工程项目均需要材料商垫资，以往在＊＊＊率的情况下，如果工程回款有把握，还是有许多人愿意往里投的，但这几年房地产行业资金紧张，材料供应充裕导致竞价走低摊薄利润，这一紧一低之间，风险系数就加大了，鉴于此，吊顶企业今年实行工程项目要守住两条底限，一是现金结算，二是不必期望工程项目再做高利润，同时做好精力的转移。

乡镇市场依然是重点

从渠道开发的结果上来看，去年、今年以及以后，乡镇市场依然是吊顶厂家关注的重点，国家加大了乡镇市场的基础投入，乡镇市场自身也在寻找突破的机会，整体市场呈现上扬趋势，同时乡镇市场基数大，仍处于供不应求的局面，并对吊顶产品的品质要求也在逐步提升中，是品牌厂家目前应该最为侧重的地方。

新品牌开始有操作空间

赢利是吊顶企业的主旋律，但如何赢利却是个大问题，以往单单靠价格战的方式越来越没有市场，消费者再开始对质量、服务有了更进一步的要求，没有很好的利润空间，就无法保障有很好的质量与服务，进而没有更大的市场操作空间，所以说，现阶段是新品牌发力的最好时间。吊顶品牌一定要利用自身的优势，充分迎合当下消费者的实际需求，做好市场排头兵的位置。