伴随着大数据时代的到来，数据资源的共享为各行各业的投资、趋势发展提供了更直观、清晰的盈利分析和风险评估。

在国家制定的发展目标中，建筑行业将成为中国国民经济的支柱产业之一。随着建筑行业的不断发展，室内装修将有更大的发展空间，顶墙行业作为室内装修的重要材料之一也将随着发展。顶墙行业是建材行业全新的朝阳行业，市场的潜力巨大，随着行业的发展，必定成为装修建材行业的财富航母。在行业初期，选对行业，必定成为未来的赢家，选择往往大于努力，合适的品牌必将事半功倍。

在这样的背景下，为帮助顶墙企业实现差异化竞争，彰显品牌核心价值，树立行业标杆，中华顶墙网独家策划“探顶墙未来、寻国货品牌”主题报道活动。今天，中华顶墙网报道团队走进了舒世嘉顶墙集成，并且采访到了舒世嘉顶墙集成副总经理曹参如，以下为采访实录：

舒世嘉顶墙集成副总经理曹参如

【中华顶墙网】：曹总，您好。现在新国货已经是家居行业的热词了，那么咱们舒世嘉在这方面有没有一些新动作呢？

【舒世嘉 曹总】：您好。其实说到新国货我就想起了小米，因为小米改变了国人对国货的印象，也让小米一度成为新国货的代言人。我认为新国货有四个显著特征，本土化，个性化，更好更便宜，还有心理与情感诉求。根据这四个特征，还是回归到产品，除了注重产品品质，更要注重颜值、产品的外观和店面的设计等，追求更高的审美需求。其次，打造产品的情感，让用户产生情感共鸣和心理满足。此外，要塑造品牌个性，传递认同的价值观和生活态度。消费者购买产品，不光是拥有而已，而是一个彰显自我存在的过程。

中间为舒世嘉顶墙集成副总经理曹参如

【中华顶墙网】：现在顶墙行业有许多企业都在积极提升品牌的硬实力和软实力，咱们公司在提升品牌价值方面都做了哪些动作？

【舒世嘉 曹总】：说起这个话题，我在前一个月看了一本书《巴慕达》，巴慕达是一个日本的品牌，它原本是日本一家生产台灯和计算机配件的小公司。2009年正濒临破产，在危机中社长孤注一掷，研发出了一款明星产品，凭借这款爆款产品，巴慕达起死回生，5年之内的销售额更是达到了2009年的50倍以上。带领公司走出困境的社长一直坚持，将公司发展的重心放在产品的设计与开发上，使得品牌知名度和美誉度俱佳，好的产品让用户感觉舒服，如沐春风。舒世嘉的起源和发展也源于设计，总经理是设计出身，并结合行业内外优秀设计师和机构，为我们赋能，在公司内部打造人人都是设计师，人人都可以为客户服务的理念，做小而美，小而精的企业。

【中华顶墙网】：舒世嘉比较注重设计，设计是一个核心的竞争力。2019年已经即将到达年底，那么2020年舒世嘉有没有新规划？

【舒世嘉 曹总】：2019年已经接近尾声，在全体舒世嘉人员的共同努力下，取得了一些成绩。但我们依然牢记喜不忘忧，未来很长一段时间内，我们的主体战略是促老商，拓新商，开启直营店的模式。聚焦精品，大众产品和爆品的产品策略，在2020年让舒世嘉走上新高度。

【中华顶墙网】：感谢曹总的精彩分享。