夯实发展基础 吊顶企业管理从根本出发

这是一个改革开放了三十多年的市场，这里已经鲜少出现计划经济的影子，如今，随着国内市场经济的日益成熟，企业的市场发展政策也在不断的变化。要知道，一个企业是否能够在市场经济环境下生存下来，员工与消费者的支持是其发展的根本，对此，吊顶企业又该如何看待？

吊顶企业员工管理需要有娱乐精神

时代的发展已经昭示：以娱乐化的方式，用娱乐的精神来管理员工是非常必要且科学的。的确，新生代员工的价值观是选择喜欢的、推崇自由的、希冀快活的。现在的领导不能是指挥命令型的，要做教练和导师型的。

总体来看，吊顶企业管理者对新生代员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。在这里有号召力的领导者是魅力型的企业家，而不是智谋式的管理者。这个魅力型的企业家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。让员工快乐地工作，不止是吊顶企业效益的问题，更是全民身心健康的大事，以娱乐的精神、娱乐的方式管理员工，是不错的选择。

吊顶企业听取“民心”才能做大做强

无论中外古今，真正能做大做强的企业大多极为重视消费者的意见，包括一些貌似不合理的投诉。在吊顶行业，消费者之所以相信大品牌和大企业，宁可忍受其相对较高的价格，也是出于对其质量与服务的信任，相信这样的产品更适合自己。这些企业也没有辜负消费者的期望，竭尽所能地满足消费者的各种合理与“不合理”的要求，这样才能一步步做大做强。

业内人士表示，那些市场竞争的失败者，教训固然很多，但无视消费者的需求肯定会是重要的一条。个性化时代，吊顶企业需要满足消费者的个性需求，但消费者的个性化需求的满足不仅仅是推出个性化定制产品和随时接受个人订单，而是多从消费者角度想问题，推出更有针对性的产品和服务，更要多倾听消费者的意见，改进生产与服务。