实现精益化生产 吊顶企业遵循管理三原则

2015年上半年以来，集成吊顶行业风云变化，跌宕起伏，吊顶企业家们也在积极摸索行业发展的规律，调整发展证词，从而有效应对变化着的行业发展环境。然而，笔者认为，不管发展环境如何变化，只要始终坚持为消费者提供有价值的产品的服务理念，企业就会一直走在正确的发展道路上。其中，实现产品生产的精益化，就是遵循这一服务理念的重要体现，为此，企业应注意遵循三大发展原则。

实现精益化生产 吊顶企业遵循管理三原则（图片来源于网络）

原则一：完善企业管理流程

精益化管理流程将会为纠结吊顶企业工厂多年桎梏的人才、技术、结构、款式、物料、包装、仓库、运输等的成本结构优化开启一扇天窗，为吊顶企业工厂困局突围无疑是一种最好的管理手段和方法。

现代的吊顶制造企业中，纯粹的以劳动力和资金为竞争优势的时代已经过去，吊顶企业追求的更多是一种以先进的生产技术为基础的变革技术，通过产品工艺技术、生产流程等创新，在满足市场需求的同时最大限度地削减吊顶企业的经营成本，从而在日趋竞争激烈的市场环境中存续和发展。

原则二：优化企业成本结构

成本结构的优化是精益管理的核心内容，吊顶企业新产品研发，都需要不断提高产品的可制造性，降低生产活动中的搬运、加工、制造等浪费。同时缩短产品开发周期，减少开发环节的资金投入，提升产品开发品质和效率。

精益只是生产的过程，产品才是精益的结果。在一个激烈的市场竞争环境中，精益并不是孤立的一环，而是价值链上的关键要素。

原则三：实现工厂管理的专业化

把专业的事情交给专业的人去做，这是时下很流行的一句话。但吊顶企业往往有一个通病，老板没有较高的文化，在企业发展壮大的过程中也在不断的学习，但往往会受自己知识底蕴的限制，给企业的发展造成阻碍甚至埋下隐患。

企业想要做大做强，立于市场的不败地位，必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加科学合理的管理之路。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。