4月28日—29日，北新建材党 委 书 记、董事长尹自波一行赴陕西、甘肃、宁夏，对所属龙牌集团、泰山石膏、北新防水西北区域部分企业落实年度工作会议精神、冲刺“630”、主题教育开展等情况进行现场调研指导。

调研石膏板及“石膏板+”业务

尹自波一行赴龙牌集团所属北新建材(陕西)有限公司、北新建材（华阴）有限公司，泰山石膏所属泰山石膏（陕西）有限公司、泰山石膏（甘肃）有限公司、泰山（银川）石膏有限公司调研指导，详细听取了各企业的工作汇报。

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(图片来源：北新吊顶公众号，侵删)

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尹自波肯定了各企业的经营情况。他指出，北新建材发展规模持续扩大，目前已经进入转型升级的关键时期。作为公司的“压舱石”“顶梁柱”业务，石膏板业务要做好以下五方面工作：一要解放思想，转变观念。只有坚持解放思想，提高站位，统筹全局，跳出北新看北新，才能确保公司在转型升级过程中提高效率、降低风险、积累经验，实现高质量发展。二要与时俱进，转型升级。要强化学习意识，积极适应工业数字化转型趋势，按照数字化、智能化发展的思路，对生产的每个环节进行实时指挥、调度和监控，兼顾安全、绿色、效率等方面要求，驱动生产线全面转型升级，实现操作中控化、巡检视频化、现场无人化、产线智能化。三要进一步强化市场意识和经营意识。要深入市场一线调研，准确把握消费端需求，大力推动石膏板产品由工业品向消费类建材转型。牢固树立稳健经营理念，强化底线思维，抓好信用风险管控，不断增强主动防范风险的能力。在生产方面要发挥工匠精神，严把产品质量关，提升产品的市场认可度和影响力。四要互相学习，加强协同。板块公司之间加强协同，加强交流，互相学习，取长补短，实现联动效应。五要强化执行，落实落地。各级领导干部要牢固树立“执行力就是竞争力”的观念，立足本职岗位，当好带头人，切实把职责履行到位、工作落实到位。

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尹自波还实地调研了华阴北新在建粉料项目。他在施工现场指出，华阴北新粉料项目是北新建材在西北区域建设的第一条粉料生产线，对拓展西北区域粉料业务具有重要的战略支撑作用。华阴项目已进入设备安装阶段，项目现场负责人要明确责任分工，倒排工期，在实践中持续优化设计方案，同时要强化现场安全管理，确保项目早日建成投产。

调研防水业务

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尹自波一行赴北新防水（咸阳）有限公司调研指导，详细听取了企业工作落实情况。他对防水业务前期经营工作表示了肯定，对后续发展提出了三点要求 ：一是优化成本管理。在保证质量的前提下，加强直接成本和间接成本的控制。积极学习行业优秀企业经验，有效降低生产成本、质量成本、物流成本。二是加强销售管理。发挥央企资源优势，加强优质客户开发与合作，加强差异化产品的竞争，加强对竞争品牌销售政策、价格政策的研究并制定有效的应对措施。三是完善体系建设。进一步完善生产、营销、考核、采购体系建设。

北新建材龙牌集团常务副总经理向卫锋，北新防水副总经理白宏成，北新建材龙牌集团西北公司总经理、陕西北新总经理何亚东，泰山石膏晋陕区域公司总经理李静、西北区域公司总经理周传明，北新防水西北区域总经理周爱军等陪同调研。

(文章来源：北新吊顶公众号，侵删)