优胜劣汰整合期 吊顶企业如何搞定消费者

市场不景气，竞争压力扑面而来，当前吊顶行业已进入了优胜劣汰的整合期，很多吊顶企业都将面临生死抉择。困境之中，谁能赢得消费者的心，谁就能率先迎来转机。对于这一点，吊顶企业必须要有一个清醒的认识，在宣传渠道、品牌传播、产品销售等方方面面落实“以消费者为中心”。

现代消费者接收信息渠道转移 门窗企业需把握好宣传渠道

在传统的营销中，广告是单向传递，广为告知，某企业投巨资，在央视上争到了标王，每天用广告狂轰滥炸，给中国拉老百姓＊＊，一夜之间就把品牌知名度打响了。这些广告很多都采用了明星代言的方式，用宏大的场面，磅礴的气势，精美的制作，来给消费者＊＊，当年的脑白金、娃哈哈、海尔都是这么干的。

以前消费者对品牌的认知，更多来自广告而不是口碑，消费者获得信息的渠道有限。记得很多用品，都用孩子来展示，后来孩子记住了，那句著名的广告词：“娃哈哈，我要喝”“果肉果冻喜之郎”，还有“人类失去联想，世界将会怎样”“真诚到永远”“科技以人为本”。都是厂家说他的产品好，靠谎言重复千遍就是真理，当年就是这样的套路。

但现在呢?消费者获得信息的渠道，越来越多，单向的通过广告灌输，已经失效。在这个信息过剩的时代，品牌是消费者主动建构的，不是厂家传播的。你问问周围的人，有谁还每天看电视?10年以前，这个数字或许很高，现在大家都是看手机，或网络上的视频和电视剧了。除非特别的节目，比如《最强大脑》值得一看，别的节目大多是垃圾。面对互联网，央视也低下了高贵的头颅，在各个节目后面，也号召电视观众扫描二维码，参加节目的互动。电视台在用移动互联网的手段，完成自己的转型，不过现在来看，还远远不够把观众吸引回电视机前。

消费者现在把握了获取信息的主动权，他们靠互联网，靠手机，主动选择和过滤信息。那些电视台发布的资讯，没有网友爆的猛料更真实，有大量事实也不断地证明了这一点。在电视台的公信力荡然无存的今天，连资讯都不可信的今天，吊顶企业怎么可能指望消费者相信电视台播出的广告呢?

自媒体时代：消费者需要“被打动”

在这个自媒体时代，每个消费者都成了信息的发送者，也是信息的接收者。每个消费者都有微博，或多或少有一些粉丝，就算有200粉丝吧。每个消费者都有微信，也有一些微信好友，就算200个吧。这个消费者用了某个产品，会在他的微博或微信朋友圈里发布，就像你满意某餐馆的饭菜，你也会在饭前拍照，为饭菜消毒，然后发送微信朋友圈，消费者目前也是这样的行为。

你看看你微信的朋友圈，每天是不是家长里短的，大家发了很多相片，有人转发了很多养生和育儿等的文章，在微信群里互动。你的消费者也是一样，你只要打动了这个消费者，他就会在他的微博和微信等朋友圈中，为企业做免费传播。或者他参加了促销活动，或者他被品牌故事打动，或者他非常满意产品，或者他觉得产品很有趣，总之吊顶企业要给他一个分享的理由。

用客服来做销售

企业要重视每个消费者，善待每一个客户和潜在客户，因为你无法控制他们和朋友说什么，所以你只需要寄希望于，他们不会说你的坏话。客户服务变得比以前还要重要，客户的杀伤力在增大。以前你得罪了一个客户，他的影响力有限，他把负面消息在他生活中的150个人之间传播。现在某企业得罪了我，我的微博里有3万多粉丝，微信里有4千人，我的微信公众平台有8000人，影响力巨大吧。现在是客服比销售重要的时代，用老客户传播新客户，用客服来做销售，这才是互联网思维。

吊顶企业的市场工作，就要发现意见领袖，打进他的圈子，把这个意见领袖，培养成铁杆粉丝，让他成为公司的代言人。一个意见领袖可以影响5000人，那只要有1万个这样的意见领袖，公司的产品就路人皆知了。以前让一个明星代言，每年花费1000万，来打广告做宣传。现在有10000个意见领袖，每年通过赠品、奖励、聚会等方式，在他们身上花费1000万，来传播品牌。市场部的工作将从粗放式的管理，进入到精耕细作的阶段，不是市场部经理一个人的事情，而是整个公司的事儿。

总之在这个自媒体的时代，吊顶企业要回到根本上来，在做出优良的产品的基础上，要以铁杆粉丝为依托，靠用户来影响用户，靠故事去打动用户，靠服务去维护客户，要做到真正的传说中的：以客户为中心!